recrutamento e seleção

Seleção, e deixa acessível aos profissionais da área, varias maneiras de realizar as atividades. A primeira etapa é a verificação do cargo e vaga disponível, a próxima etapa é traçar o perfil desejado do profissional, com essas informações bem definidas, a terceira etapa é escolher entre uma gama de opções qual teste será o mais adequado para a obtenção das informações necessárias sobre o perfil do entrevistado, ou seja, é indispensável que o entrevistador conheça bem a vaga e entenda da missão da organização e de sua necessidade momentânea, para que através desses aspectos possa escolher o melhor candidato, afinal de contas os membros das organizações a cada dia que passa, aumenta o capital intelectual da empresa, o que justifica a escolha do tema. O objetivo desse artigo é passar informações de Recrutamento e Seleção, apresentando métodos eficientes que se adéquam as necessidades organizacionais e assim poder colaborar com profissionais da área, que mais se encaixa em sua empresa. Vários autores são citados nesse trabalho para mostrar através de pesquisas bibliográficas o que eles entendem sobre o que foi abordado , provando que os fatos expostos no objetivo tem fundamento teórico. Palavras-Chaves: Recrutamento . Seleção . Vaga . Candidato . Entrevistador ABSTRACT The article written displays the relevance of the Recruitment and Selection industry, and makes accessible to professionals in the field,…

que é flexível, podendo ser modificado de acordo com as necessidades do momento. O processo de articulação do Projeto Político Pedagógico aconteceu de forma coletiva e harmoniosa, com a participação da equipe deste Centro Municipal de Educação Infantil e comunidade do CMEI (professores, funcionários administrativos e dois pais). Durante sua realização, foram feitas reuniões com a equipe do CMEI e diálogo com membros da comunidade, havendo troca de informações e tomada de decisões para a…

permanecer com você na empresa e 5 que deverão ir embora". 1. O sr "A" tem cinqüenta anos de idade, sendo vinte no emprego. É rabugento, mal humorado e lento. 2. A senhorita "B" é secretária, muito bonita, mas de baixíssimo QI. Tem vinte e três anos, é assídua e pontual. É péssima em datilografia. 3. O sr "C" é jovem de dezenove anos, de bom potencial, mas bastante indisciplinado e impontual. Já sofreu várias punições, mas comenta-se que é apadrinhado de um diretor. 4. O…

gerente possa assurnir com plena autonomia essa res­ ponsabilidade de gerir seu pessoal, ele preci­ sa receber assessoria e consultoria do 6rgao de ARH, que the proporciona os meios e ser­ vi~os de apoio. Assim, gerir pessoas e uma responsabilidade de cada gerente, que por sua vez deve receber orienta~ao do staff a res­ peito das polfticas e procedimentos adotados pela organiza~ao. 1. ,. r ~ J Gerir pessoas e compeh~ncias humanas representa hoje uma questao estrah~gica para as…