Desenho organizacional

Administração: Teoria, Processo e Prática –Material Complementar do ProfessorIdalberto Chiavenato Capítulo 10 – Desenho organizacionalQuestões: 1. Compare o modo como é hoje organizada uma grande empresa típicacom o modo como era organizada na década de 1960.2. Como você acha que a informática terá reformulado o escritório no ano2020?3. Quais são as maneiras pelas quais a administração podedepartamentalizar?4. Explique como a tipologia de tecnologia e de produtos afeta o desenhode uma organização.5. Em que medida as tarefas são subdivididas em cargos distintos?6. Quantos indivíduos um gerente pode comandar com eficiência eeficácia?7. Faça uma comparação entre centralização e formalização.8. A estrutura divisional é geralmente considerada quase que o oposto deuma estrutura funcional. Você concorda? Explique as diferençasbásicas.9. De que forma o uso da tecnologia pode influenciar o desenhoorganizacional?10. Algumas pessoas argumentam que a estrutura matricial deveria seradotada apenas como um último recurso porque as cadeias de comandoduplas podem causar mais problemas do que solucioná-los. Vocêconcorda ou discorda? Por quê?11. O que significa Adhocracia? Cite 2 exemplos de empresas.12. De que forma o ciclo de vida afeta o desenho organizacional?13. Como o ambiente externo pode afetar o desenho organizacional? Citepelo menos 4 pontos negativos e positivos.OBS: Professor, utilize tamb Administração: Teoria, Processo e Prática –Material Complementar do…

Gerenciais Capítulo 2 – As Empresas 1. Explique os seguintes conceitos: Missão organizacional, Visão, Princípios e Valores e Objetivos Organizacionais Capítulo 4 - O Ambiente das Empresas 1. Em termos de ambiente, o que a empresa pode fazer para assegurar condições/espaço para que as pessoas (colaboradores, clientes; fornecedores) consigam expressar/valorizar sua individualidade nas relações com a empresa? Maior flexibilidade? Menos regras burocráticas? 2. Dos três grandes…

argumentação eapresentação.Estudos de Caso: Casos práticos para serem discutidos em sala se aula.Juntamente com cada caso vem acompanhado um tópico chamado objetivo docaso para servir de apoio para o professor na discussão.Apresentações: Slides em MS-PowerPoint prontos para serem utilizados emsala de aula. (download pode ser realizado através dos siteswww.campus.com.br/professores.asp ou www.chiavenato.com )Informações da obra…

Estudos de Caso: Casos práticos para serem discutidos em sala se aula. Juntamente com cada caso vem acompanhado um tópico chamado objetivo do caso para servir de apoio para o professor na discussão. Apresentações: Slides em MS-PowerPoint prontos para serem utilizados em sala de aula. (download pode ser realizado através dos sites www.campus.com.br/professores.asp ou www.chiavenato.com ) Informações da obra acesse: http://www.chiavenato.com/publicacoes/catalogo_detalhe.asp?id=29…

.................................................... 07 Unidade I – Recrutamento e Seleção de Pessoal .............................................................................. 09 Capítulo 1 – Recrutamento .......................................................................................................... 09 Capítulo 2 – Seleção de Pessoal ................................................................................................... 13 Unidade II –…

REGINALDO HILLESHEIM DA SILVA INFLUÊNCIA DA CULTURA ORGANIZACIONAL DAS EMPRESAS ORCALI NA SUA LONGEVIDADE: UM ESTUDO DE CASO Trabalho de Conclusão de Estágio apresentado disciplina Estagio Supervisionado — CAD 5236, como requisito parcial para obtenção do grau de Bacharel em Administração da Universidade Federal de Santa Catarina, área de concentração em Administração Geral. Professor Orientador: Msc. Luis Moretto Neto Florianópolis 2004 REGINALDO HILLESHEIM DA…

função que permite a colaboração eficaz das pessoas- empregados, funcionários, recursos humanos, talentos humanos ou qualquer denominação utilizada- para alcançar os objetivos organizacionais e individuais.” (CHIAVENATO, 2004) “Gestão de pessoas refere-se ao amplo processo de gerir pessoas através das ações de atrair, desenvolver, motivar e reter os talentos humanos nas organizações, visando garantir competitividade e lucratividade para as empresas e qualidade de vida e crescimento…

201102056613) Pontos: 0,0 / 0,5 É a predisposição do indivíduo de empreender ações na busca de objetivos e metas organizacionais e/ou pessoais. Esse é o conceito de: Motivação. (Ref.: 201102076360) Pontos: 1,5 / 1,5 Dentro da Estrutura Organizacional temos a Cadeia de Comando que está associada ao Princípio Clássico da Unidade de Comando. Em relação à Cadeia de Comando o que é autoridade? Resposta: Em tese, é um atributo da Cadeia de Comando ligado a predominância das decisões/ações…

UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO-ICSC CURSO DE ADMINISTRAÇÃO AS FUNÇÕES DO ADMINISTRADOR E AS GRANDES ÁREAS ORGANIZACIONAIS: UM ESTUDO DE CASO NA PET SOCIETY SÃO JOSÉ DO RIO PRETO – SP 2012 CÉSAR HENRIQUE PENA GUIMARÃES - 260718-2 DANIELA MATTOS DA SILVA - A2124A-7 JESSICA SANCHES CARDOSO– T915DA-6 LARISSA POLSINELLI - A1467J-0 LEONARDO Z. BRUNETTI - 256693-1 AS FUNÇÕES DO ADMINISTRADOR E AS…

de Material foi Publicado em Talentos Empreendedores - n°10 – SEBRAE/RS Professora: ANE LISE PEREIRA DA COSTA DALCUL 2012 ADMINISTRAÇÃO DE RECUROS HUMANOS ÍNDICE INTRODUÇÃO..................................................................................................................... 1 1. PROCESSO E RELAÇÕES DE TRABALHO ......................................................................................................... 1 2. A ADMINISTRAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES…