Como Montar Fabrica

UNIVERSIDADE DA REGIÃO DE JOINVILLE – UNIVILLE DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO MECÂNICA FABRICA DE PRANCHAS DE SURF ALEXANDRE ANTONIO PASSOS ALEXANDRE RODRIGUES DIEGO RUDOLFO KRUGER GUSTAVO HENRIQUE DOS SANTOS VALDIR BUSATTO JUNIOR Professor Celso Ricardo Salazar Valentim EMPREENDEDORISMO Joinville – SC Maio, 2011 SUMÁRIO INTRODUÇÃO ..4 1. RELATÓRIO DO PLANO DE NEGÓCIO ..5 1.1 Consolidação de todas as etapas ..5 1.2 Loja de acessórios para surfe (próprio)…

reposição de peças, depreciação de equipamentos e instalações. Como está diretamente ligado à compra de bens de capital e, portanto, a ampliação da capacidade produtiva, o investimento liquido mede com mais precisão o crescimento da economia. Fábrica de chocolate com área de 100m² (Aluguel): R$ 3 mil. Investimento inicial ou capital de integralização: R$ 80 mil. Reforma do local: R$ 10 mil. Máquinas e Equipamentos: R$ 46.308,31 Móveis e Utensílios: R$ 19.536,61 Estoque ou matéria-prima:

instantaneamente, de forma rápida, e é isso que os alunos gostam. Montar uma mini fábrica de brinquedos é uma boa opção. Os produtos construídos podem ir para o acervo da escola ou serem doados para uma instituição que atende crianças carentes. Comercializá-los levará os alunos a aprenderem que seu trabalho tem valor e que é possível iniciar as primeiras atividades lucrativas, que podem garantir o sustento de suas famílias. Montar uma horta na escola é uma forma enriquecedora de…

espetinhos em um dia. O negócio do empresário Felipe Paoletti surgiu em 2010 e já virou franquia. Hoje são cinco unidades e até o final deste ano devem chegar a 20. Para essa expansão, o franqueador conta com um trunfo: ele é dono de uma grande fábrica de espetinhos, que fornece para supermercados em todo o país. “A gente já tem uma logística e uma produção grande. A gente consegue fornecer ao franqueado um produto a um custo muito competitivo e uma logística para fornecer pequenas quantidades

CAPÍTULO 6 1- A programação da produção, tem por base na sua elaboração, o plano mestre de produção e os registros de controle de estoques. 2- A programação da produção está encarregada de definir quanto e quando comprar, fabricar ou montar de cada item necessário à composição dos produtos acabados propostos pelo plano. 3- As três funções da programação da produção são a administração de estoques, o sequenciamento e a emissão e liberação ds ordens. 4- O modelo de controle de estoque tem a

(PCP (Seleção (EQUIPAMENTOS (Substituição (MANUTENÇÃO ( Localização (FÁBRICAS ( Dimensionamento ( Estrutura ( Lay - out ( Amostragem …

quando em 1959 fundou-se um centro de desenvolvimento denominado Divisão Futura, cuja principal responsabilidade era planejar e criar as próximas gerações do brinquedo. Pouco tempo após sua implementação, houve um incêndio no depósito dos materiais da fábrica e que ocasionou a perda quase que total do estoque, que ainda era construído com a matéria-prima de madeira. A partir deste fato, iniciou-se a produção em plástico. Apenas um ano após, em 1961, contando com um forte investimento na…

“import-export”. Não internacionalizou. Daí a um tempo, esse grupo econômico entendeu: poderíamos fixar base lá no mercado norte-americano? O mercado lá é interessante, os caras estão ganhando dinheiro, podemos ganhar também. Vamos montar com quem? A tentativa primeira é qual? Montar com o próprio importador, que já conhece o mercado. Ele vai resistir, claro, porque ganhava sozinho, e agora terá que dividir com o grupo. Nessa negociação, o que o grupo usará na barganha com o até então…

usá-lo para pagar os suprimentos necessários à montagem da máquina. Como os computadores são feitos sob encomenda, a Dell possui um estoque para quatro dias líder no setor. Ela entrega os componentes minutos antes de eles serem necessários. Em sua fábrica em Austin, no Texas, um PC pode ser montado, receber o software, ser testado e embalado em oito horas. E, como os custos da Dell são menores, se quiser ela pode determinar preços inferiores aos da concorrência. Entretanto, a…

1988, por meio de seu cunhado, Benedito Astefânio, descobriu que o setor de cosméticos era um excelente segmento de mercado para trabalhar. Mudou de profissão e passou a ser representante comercial, até que, em 1998, abriu sua própria fábrica de cosméticos. O sonho de ter sua própria empresa não durou muito, pois a falta de planejamento e a má gestão levaram­no a cometer vários erros que inviabilizaram o negócio. Assim, a empresa tinha começado…