Como Fazer Uma Análise Swot E Modelo De Porter

Aulas teóricas e práticas 1º Semestre 2012/2013 Aulas teóricas 3. Gestão Estratégica DEG 3.1 Conceitos Fundamentais 3.2 Funções da Gestão – Planeamento 3.3 Visão, Missão, Objectivos Estratégicos 3.4 Análise Externa – PESTL e PORTER 3.5 Análise Ambiente Interno - Cadeia de Valor 3.6 Matriz SWOT 3.7 Formulação da Estratégia 1 Gestão 2012-13 3.1 Conceitos Fundamentais DEG Como vimos no Cap.1, Gestão é o processo através do qual se visa atingir as metas e os objectivos de uma…

mercados de consumo e mercados organizacionais Grupos de interesse: Impacto na estratégia e sucesso da empresa Fornecedores: recursos e competências; preços e disponibilidade 1 (iii) Forças competitivas fundamentais: O modelo das “cinco forças” (Porter) Avaliar a natureza do ambiente Identificar as Auditar as Identificar a Identificar as Opção forças influências posição oportunidades competitivas estratégica ambientais fundamentais competitiva e ameaças…

para tornar as organizações mais produtivas. C) O estudo do comportamento organizacional consiste no desenvolvimento de uma compreensão dos processos e tecnologia, e visa a utilizar esse saber para tornar mais transparente e participativo os modelos de gestão. D) O estudo do comportamento organizacional consiste no desenvolvimento de uma compreensão do comportamento humano, e visa a utilizar esse saber para tornar as pessoas mais produtivas e mais satisfeitas nas organizações. E)…

Atuação.....................................................................................................06 2. ANÁLISE SWOT DA EMPRESA TIGRE....................................................................06 2.1 Conceito..................................................................................................................06 3. AS CINCO FORÇAS COMPETITIVAS DE PORTER E A EMPRESA TIGRE.....07 3.1…

proporcionados 7 2.3 Micro e Macro Ambiente 8 2.3.1 Microambiente 9 2.3.2 Macroambiente 9 3 forças de porter 11 3.1 Grau de Rivalidade Entre as Empresas 11 3.2 Ameaça dos Novos Entrantes 12 3.3 Ameaça dos Produtos Substitutos 13 3.4 Poder de Barganha dos Compradores 14 3.5 Poder de Barganha do Fornecedor 15 4 Análise SWOT 16 4.1 Análise Externa 16 4.2 Análise Interna 17 4.3 Matriz SWOT 18 4.4 Swot JExperts 20 5 CONCLUSÃO 21 6 REFERENCIAS 22 1…

implantação da Padaria e Confeitaria Bruno, é autêntico, original, e de sua autoria exclusiva. Fortaleza, 29 de julho de 2013. ____________________________________ Bruno de Andrade RESUMO O projeto em questão é uma análise da viabilidade para a abertura de uma Padaria e Confeitaria na Cidade de Fortaleza, no Estado do Ceara. Para isto, foi realizada uma fundamentação teórica acerca do tema Plano de Negócios, a qual serviu de base para o desenvolvimento…

diagnóstico Figura 05: Fonte: Herrero Consultoria 21 Reestruturação Física da Empresa Mercantil Oliveira A análise SWOT S = strenghts W = weaknesses O = opportunities T = threats A criação da análise SWOT é atribuída a Kenneth Andrews e Roland Christensen, dois professores da Harvard Business School 22 Reestruturação Física da Empresa Mercantil Oliveira A análise SWOT Ajuda Atrapalha - Centralização na tomada de decisões - Falta de planejamento - Baixa formação…

de ser apropriado à situação. 2 ª QUESTÃO Em 1980, Michael Porter lançou o livro "Competitive Strategy" (Estratégia Competitiva). Porter descreveu a estratégia competitiva como ações ofensivas e defensivas de uma empresa para criar uma posição sustentável dentro da indústria, ações que são uma resposta às cinco forças competitivas que o autor indicou como determinantes da natureza e grau de competição que cerca uma empresa. Porter identificou três estratégias genéricas que podem…

no mercado sem ter nenhuma perspectiva e expectativa a curto, médio e longo prazos. Os problemas que identificam esse tipo de estratégia são: — O desinvestimento: isso ocorre quando uma indústria deixa de fabricar uma linha de produtos e passa a fazer novos produtos que eventualmente poderiam dar maior lucratividade. Na realidade, essa situação nunca tem sucesso, e a empresa passa a desinvestir, isto é, briga para manter-se do jeito que ela é. — A redução de custos: parecida com o…

5. Análise de Mercado Para a criação de um Plano de Negócios conciso e que passe confiança para os empregados, clientes, investidores e sócios, é fundamental conhecer o mercado para o sucesso do empreendimento. É recomendado realizar uma pesquisa de mercado para determinar características, necessidades e expectativas. Para isso é necessário tomar uma amostra do mercado, isso nos definirá o tamanho, as características e preferências do consumidor. É importante fazer as perguntas certas, servindo