COMUNICAÇÃO

quais eram suas principais ações e estratégias? 6- Destaque e comente as principais características da comunicação na PMMG, nas décadas de 70, 80, 90 e no século XXI. 7- Quais são os principais desafios da comunicação no terceiro milênio? 8- Em síntese, fale brevemente da trajetória da comunicação na PMMG antigamente e atualmente. 9- Cite e comente 3 (três) perfis desejados do militar com a função ou encargo de P/5 nas unidades da PMMG. 10- Qual é o significado de IDENTIDADE ORGANIZACIONAL para uma empresa? Ela tem alguma coisa a ver com o plano estratégico institucional? Se positivo, qual sua correção? 11- Quais são os três elementos principais de uma Identidade Organizacional ID? Quais são as perguntas que as norteiam? 12- O que é a missão dentro de uma ID? 13- Qual é a missão institucional da PMMG, trazida pelo Plano Estratégico 2012-2015? 14- O que é a visão dentro de uma ID? 15- Qual é a visão institucional da PMMG, trazida pelo Plano Estratégico 20122015? 16- O que são valores dentro de uma ID? 17- Quais são os valores institucional da PMMG, trazida pelo Plano Estratégico 2012-2015? Fale um pouco sobre o significado de cada um deles. 18- A visão e a missão inseridas na Identidade Organizacional da PMMG têm como construção conceitual alguns termos de relevância, tais como: segurança publica – ambiente seguro – polícia ostensiva – direitos humanos – participação social. Fale um pouco sobre cada um desses pontos de relevância. 19- De…

crescimento da mesma, tais como a marca da empresa, recursos industriais e a capacidade de pesquisa e desenvolvimento dela. Como pontos fracos, entendemos as características ou aspectos negativos da instituição, que prejudicam o cumprimento do propósito da mesma. E os pontos a melhorar, são aqueles que podemos considerar como características positivas da empresa, só que não possuem suficientemente grau ou nível para contribuir efetivamente com o cumprimento dos propósitos. …

A Apropriação da Gestão do Design: Um Estudo de Caso no Setor do Vestuário R. L. Z. Tanurea,b, V. B. Kistmann b, araffaelat@gmail.com b Programa de Pós-Graduação em Design da Universidade Federal do Paraná Resumo Este trabalho apresenta um estudo de caso que avalia a forma como uma empresa do setor do vestuário se apropria da gestão do design nos seus três níveis: estratégico, tático e operacional. Entende-se por gestão do design a sua utilização pelas empresas como parte…

Autor(es) PLANO DE NEGÓCIOS TITULO: SUBTÍTULO (QUANDO HOUVER) XXXXXXX 2015 Autor(es) PLANO DE NEGÓCIOS TITULO: SUBTÍTULO (QUANDO HOUVER) XXXXXXXX 2015 RESUMO SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 5 2 VISÃO GERAL DA EMPRESA 6 2.1 Caracterização 6 2.2…

Instituto de Educação Tecnológica Autor(es) PLANO DE NEGÓCIOS TÍTULO (graficamente diferenciado do subtítulo) Subtítulo Local Mês, ano Autor(es) TÍTULO subtítulo Trabalho de conclusão de especialização apresentado ao Curso de MBA Gestão de Negócios do Instituto de Educação Tecnológica, turma Nº, como requisito…

INSTITUTO DE EDUCAÇÃO TECNOLÓGICA Autor(es) PLANO DE NEGÓCIOS TITULO: SUBTÍTULO (QUANDO HOUVER) Belo Horizonte2015 Autor(es) PLANO DE NEGÓCIOS TITULO: SUBTÍTULO (QUANDO HOUVER) Trabalho de conclusão de especialização apresentado ao Curso MBA Gestão de Negócios do Instituto de Educação Tecnológica, turma nº, como requisito parcial à obtenção do título de…

Açoes estratégicas São as intenções e as ações que devem ser executadas tendo em vista VISÃO E AÇÃO ESTRATÉGICA CRISTIAN MENEZES RESUMO Visão e Ação Estratégica é a ferramenta mais importante para a sobrevivência das empresas neste milênio. Administradores que tenham a Visão Estratégica agregam um valor importante às empresas. Sob o ponto de vista pratico e extensivo, o grande valor deste tema é saber transformar a Visão Estratégica em Ação Estratégica. Palavras-chave:…

GESTAO DE PESSOAS • 0 novo papel dos recursos humanos nas organizasties Idalberto Chiavenato Mestre (MBA) e Doutor (PhD) em Administracdo de Empresas pela City University of Los Angeles, California Tiragem Car E DI ORA CAMPUS ESCC LA SUPERIOR so III D B al ., 2 - Bi/TOTECk' 0 COMPRA -2 t Jo04- 0 .Th-ii ,T, oyor • S E-ia V430VVI Øyrortrz.t„ r 'Pc) % s n4 C ociAno BOASIL EIRA 05 oinaros REPROGRAM() …

s" c1-11 6(5, k-QtR.1 `6531E GESTAO DE PESSOAS • 0 novo papel dos recursos humanos nas organizasties Idalberto Chiavenato Mestre (MBA) e Doutor (PhD) em Administracdo de Empresas pela City University of Los Angeles, California Tiragem Car CAMPUS E DI ORA ESCC LA SUPERIOR III D B al so ., 2 - 0 Bi/TOTECk' COMPRA -2 t Jo04- 0 .Th-ii ,T, oyor • S E-ia V430VVI Øyrortrz.t„ s r 'Pc) % C n4 ociAno BOASIL EIRA 05…

Nome completo do aluno RA  Nome completo do aluno RA  ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA (AtPS) DE SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL (SGA) Etapa 1 – Planejamento Etapa 2 – Aspectos Legais e Normativos Professora: Msc. Guilherme Simões São José dos Campos-SP Março de 2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 03 2 MAPEAMENTO 04 2.1 Cultura Organizacional 04 2.1.1 Missão 04 2.1.2 Visão 04 2.1.3 Valores 04 2.2 Stakeholders 04 2.3…