Perguntas e Respostas de Processos Administrativos

Perguntas e Respostas de Processos Administrativos 1. Fale sobre a teoria x e teoria Y. R: A teoria X baseia-se em algumas concepções e premissas incorretas e distorcidas sobre a natureza humana. Exemplo: O homem é indolente e preguiçoso por natureza: ele evita o trabalho ou trabalha o mínimo possível em função de recompensas salariais. Falta-lhe ambição: não gosta de assumir responsabilidades e prefere ser dirigido e sentir-se seguro. A sua dependência o torna incapaz de autocontrole e autodisciplina: ele precisa ser dirigido e controlado. Por outro lado, a teoria Y baseia-se nas seguintes concepções e premissas a respeito da natureza humana. Exemplo: O homem médio não tem desprazer inerente em trabalhar. O homem médio aprende sob certas condições a aceitar e a procurar responsabilidade. As pessoas têm motivação básica, potencial de desenvolvimento, padrões de comportamento adequados e capacidade para assumir responsabilidades. 2. Quais são os aspectos fundamentais para o administrador incentivar seus subordinados. R: O administrador deve incentivar sempre a participação dos seus subordinados por meio de três aspectos fundamentais que são: Envolvimento mental e emocional. Motivação para contribuir. Aceitação de responsabilidade. 3. O que é Empowerment e quais são as suas providências fundamentais? R: Empowerment é o fortalecimento ou emponderamento das pessoas pelo trabalho em equipe. O emponderamento das pessoas passa obrigatoriamente por cinco providências…

Nome: Camila Mendes RA: 8420128605 Questões 1- Qual é a função do gerente O gerente é responsável pela gerencia da empresa, realizando todos os objetivos do departamento por meio das pessoas, a eficiência e a eficácia com que consegue desenvolver as tarefas depende, sobretudo do conhecimento das pessoas. 2- Explique por que a motivação é importante. A motivação é de extrema importância para o funcionamento da empresa, pois para cada pessoa a motivação é um fator que gera satisfação…

Tema 01 - As Empresas Questão 1: Todas as fases da história das organiza­ções foram importantes e significativas. Comente a importância da revolução in­dustrial no processo de amadurecimento e modernização das indústrias? Resposta: Com a revolução industrial, as empresas começaram a ter foco o lucro, buscando resultados desafiadores a todo instante e compreendendo a complexidade de uma organização e seus limites, além dos interesses (comuns e não comuns) de empregado e empregador -…

administradores são importantes para o sucesso das organizações porque eles nas empresas representam os membros que tem a função de guiar as organizações de forma a alcançar seus propósitos. Eles não trabalham sozinhos, os administradores coordenam e dirigem atividades que são realizadas por outras pessoas, ajudando assim a atingirem juntos os objetivos da organização. 6. 7. Quais as quatro funções comuns ao trabalho de todo administrador? Descreva-as de forma breve. 8. As quatro…

Pontos: 0,5 / 0,5 As organizações formais necessitam descobrir formas eficazes de administração; uma delas é a departamentalização, que pode ser entendida como: A) o agrupamento de funções relacionadas em unidades gerenciáveis para atingir objetivos organizacionais de maneira eficiente e eficaz; (Ref.: 201102218344) Pontos: 0,0 / 1,0 De acordo com Montana e Charnov (2010, p.106) , a função Controle "pode ser analisada sob dois aspectos : controle gerencial e controle operacional".…

Questionário III 1. Defina planejamento como função administrativa. É o processo de determinar como o sistema administrativo deverá alcançar os seus objetivos. Decidir antecipadamente aquilo que deve ser feito, como fazer, quando fazer e quem deve fazer. 2. Qual o moderno conceito de planejamento? É o processo de especificar os objetivos a serem atingidos a decidir antecipadamente as ações apropriadas que devem ser executadas para atingir esses objetivos. 3. Como…

(D) reduzir a demanda. (E) investir em infraestrutura. 2. Uma empresa de autopeças está com problemas na hora de encontrar o produto no estoque. A solução é: (A) codificar os produtos. (B) contratar mais funcionários. (C) comprar menos peças. (D) mudar o local de armazenagem. (E) comprar um software. 3. Uma empresa precisa efetuar uma compra de materiais. O documento que formaliza a compra é: (A) a requisição de materiais. (B) o pedido de compra. (C) o manifesto de carga. (D) o…

ORGANIZAÇÃO 33 CAPÍTULO 10: DESENHO DEPARTAMENTAL 36 Estudo de Caso: Xerox – Reestruturar para sobreviver 38 PARTE V - DIREÇÃO 40 PARTE V - DIREÇÃO 40 CAPÍTULO 11: FUNDAMENTOS DA DIREÇÃO 40 CAPÍTULO 12: LIDERANÇA NAS ORGANIZAÇÕES 43 PARTE VI - CONTROLE 48 PARTE VI - CONTROLE 48 CAPÍTULO 13: FUNDAMENTOS DO CONTROLE 48 PARTE VII - ASSUNTOS EMERGENTES 53 PARTE VII - ASSUNTOS EMERGENTES 53 CAPÍTULO 14: ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 53 CAPÍTULO 1: NATUREZA E…

Base nas Informações do Texto Sobre a Estratégia da Nestlé, Como você Considera que a Função Produção Contribui ou Pode Contribui Para Esta Estratégia? ........................................................................................................................................ 06 2.2 Porque a Nestlé Escolheu Instalar uma Nova Unidade Industrial Exatamente na Região e na Cidade Citada no Texto Acima? Pesquise a Cidade em Questão e Analise a Decisão da Nestlé Com Relação ao…

ESTUDO DIRIGIDO PARA A PROVA – GESTÃO DE PESSOAS 1.Comente a diferença e a visão entre as denominações recursos humanos e gestão de pessoas. Quais as possíveis consequências da utilização desses termos? Resposta: A pessoa é diferente dos recursos organizacionais e ela não é um recurso, pois tem a capacidade que os recursos (materiais, financeiros, tecnológicos, etc.) não têm. Nessa linha de raciocínio as organizações tiram a terrível imagem errônea de que os colaborados de…