Ciclo 5s

deveriam ser grandes e imponentes, ou seja, as corporações tornaram-se enxutas e extremamente organizadas. A ferramenta 5S, como parte da Gestão da Qualidade Total, surge como um dos caminhos para alcançar-se a modernidade e competitividade. A cultura ocidental difere-se da oriental em vários aspectos, principalmente no que tange, a importância dada para pequenas coisas do dia-a-dia. Os 5S procuram difundir para toda a empresa, a idéia de que a melhoria de pequenas coisas, praticadas…

Enfoque; 4 2.2 Perspectivas; 5 3. Vertente EUA 6 3.1 Enfoque; 6 3.2 Perspectivas; 7 4. Vertente Européia 8 4.1 Enfoque; 8 4.2 Perspectivas; 9 5. Perspectivas 10 6. Anexos 11 6.1 ISO 9000 11 6.1 PDCA 12 6.1 Programa 5S 13 7. Considerações Finais 15 8. Referências Bibliográficas: 16 1. Considerações Iniciais Descreveremos neste trabalho quais eram as praticas de gestão empregas em três continentes distintos, quais foram as…

...............................................................7 4 TÉCNICAS E FERRAMENTAS DA QUALIDADE TOTAL..................................9 4.1 O MÉTODO DE ANÁLISE E SOLUÇÃO DE PROBLEMAS – MASP.......................9 4.2 CONCEITOS DO CICLO PDCA..................................................................................10 4.3 A METODOLOGIA 5W2H..........................................................................................10 4.4 MATRIZ GUT...........................

Programa 5S Housekeeping Verdadeiro sentido do 5S O 5S não se resume em melhoria de aparência do ambiente de trabalho. A essência verdadeira do 5S é outra muito mais importante e profunda. “Mudar atitudes e comportamentos, eliminando desperdícios.” Programa 5S  instrumento da Gestão da Qualidade Total baseado em sensos; deve ser um processo contínuo; é um conjunto de atitudes que proporcionam mais satisfação das pessoas; cria um ambiente de trabalho mais…

manutenção de máquinas, controle de tempos na produção, controle de qualidade de produtos, sugestões de funcionários, atendimento ao cliente entre outras atividades dependentes do homem, ou melhor, do relacionamento humano.Algumas atividades como o Programa 5S e a TPM (Manutenção Total Produtiva) fazem parte da filosofia KAIZEN que busca trazer os seguintes resultados: 1) Reduzir custos; 3) Eliminar desperdícios; 4) Reduzir o tempo de troca das ferramentas; 5) Aumentar a…

capaz de responder as seguintes questões: • Como surgiu o conceito de qualidade? 7 conteúdosehabilidades • Por quais etapas esse processo já passou? • O que caracteriza o conceito de qualidade total? • Como você definiria os conceitos 5S e PDCA? leituraobrigatória Gestão contemporânea da qualidade Neste tema, vamos estudar o assunto gestão contemporânea da qualidade. Trataremos da definição de qualidade e da evolução desse conceito ao longo da história. Discutiremos também a

DEMING de qualidade no Japão. Aprimoramento sobre aprimoramento Boa coordenação com outras divisões é uma qualidade essencial para gerentes de médio escalão Todos falam Não repreender as pessoas pela ocorrência de erros. MODELO JAPONES 5S Ao ensinar, esforçar-se novamente caso a outra parte não tenha entendido. Enviar para rodízio seus melhores subordinados. Uma ordem sem data limite de execução não é uma ordem. Uma apresentação para o público é ocasião idela para…

continuamente, ter-se-á compreendido a verdadeira essência do “5s”. 5 4. SEIRI 5 5. SEITON 6 6. SEISO 6 7. SEIKETSU 7 8. SHITSUKE 8 9. CRESCIMENTO DO SER HUMANO 9 10. A SATISFAÇÃO DAS NECESSIDADES 9 Portanto devemos acreditar nele, nos disciplinarmos com ele, pois assim estaremos elevando nossa QUALIDADE DE VIDA. 9 11. BASES DO PROGRAMA 5 S´s 9 12. CASOS DE FRACASSO DO PROGRAMA 5 “S´s” 10 Este caso é mais difícil de ser solucionado pois o 5S deve estar desgastado diante…

Importância do 5S 4 1.3 Definição 5 2.0 Escopo do Projeto 7 3.0 Passos do processo de implementação 7 3.1 Implementação dos 3 primeiros “S” (SERI, SEITON e SEISO) 7 3.2 Visita técnica e auditoria visual 7 3.3 Definição da equipe a ser treinada 7 3.4 Local do treinamento e material de apoio 8 3.5 Tempo necessário para a realização do treinamento e projeto 8 3.6 Planejamento das atividades 8 3.6.1 Mapeamento das áreas 9 3.6.2 Multiplicação dos conceitos do…

....................................................................................................4 O Ciclo PDCA............................................................................................................................4 Estratégia para Inovação e Resultado.....................................................................................5 Fábrica da Toyota no Japão 5S................................................................................................5 FMEA..