Analise Ambiente Externo

ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO Para obter as informações necessárias e os recursos indispensáveis às suas atividades, as organizações precisam operar no ambiente externo, pois somente com uma análise deste ambiente é que ela poderá se adequar as necessidades do seu público alvo e da sua atividade interna. Para Eliezer da Costa (2007), “os principais pontos que afetam o futuro de uma organização estão mais fora do que dentro dela”, ou seja, o ambiente externo pode interferir direta ou indiretamente em uma organização, o que pode obrigá-la a mudar constantemente as suas ações. Porém, não significa que uma empresa não possa também influenciar o ambiente no qual atua. Fazer uma análise externa é importante para que a organização possa antecipar oportunidades e ameaças futuras, elaborar cenários para a análise de longo prazo, buscar o desempenho almejado, verificar os catalisadores e ofensores, e saber lidar com as mudanças e incertezas que vão aparecer com o tempo. O futuro não é mera extrapolação ou projeção do passado ou do presente. O futuro é o novo, o diferente, mais complexo, mais rico, cheio de ameaças, mais repleto de oportunidades, para quem souber identificá-las e aproveitá-las adequadamente. (Eliezer da Costa) Com base nas visitas, estudos e pesquisas realizadas, identificamos as carências, oportunidades e diversos fatores que o Núcleo Assistencial Anjos da Noite apresenta em relação ao ambiente externo no qual esta envolvido. CATALISADORES Segundo…

decisórios da empresa ou entidade no cumprimento de sua Missão. VALORES São as virtudes e características desejáveis que a organização quer incentivar e meritizar. Exercício nº5 - Análise Externa: Catalisadores e Ofensores OBJETIVOS O objetivo deste trabalho em grupo é identificar, em conjunto, os principais catalisadores e ofensores para atuação atual da empresa ou entidade. CONCEITOS CATALISADORES Situações externas atuais, tendências ou descontinuidades que, se…

Organograma (geral e local) - 3 atendentes; -1 cozinheiro (opcional); -3 ajudantes de cozinha -1 Gerente (Proprietário) A atividade de caixa pode ser executada pelo empresário ou por um dos atendentes. Para o atendimento Delivery a mão-de-obra é feita por de diária ASPECTOS ORGANIZACIONAIS ANÁLISES INTERNA 3.1.1 Pontos Fortes, Fracos e a Melhorar Pontos fortes: Qualidade do café, Atendimento e ambiente mais agradável. Pontos fracos: Falta de experiência na…

Método de Análise Externa de Eliezer da Costa Para que a organização tenha um planejamento estratégico eficaz, é crucial que se conheça e compreenda o ambiente externo, pois é neste âmbito em que acontecem as transformações mais importantes que podem, ou não, colaborar para as atividades da empresa, sua sobrevivência e expansão. O engenheiro Eliezer da Costa propôs o seguinte modelo que divide a análise em quatro pontos: Positivos Catalisadores – fatores e situações que beneficiam…

alma, essência, a razão de existir da empresa. A análise do ambiente externo Com a experiência se tem percebido alguns fatores que levam a empresa ao sucesso. São elementos e ferramentas para análise do ambiente externo para formar um plano estratégico. Os conceitos da análise externa são distribuídos em quatro categorias – Catalisadores, ofensores, oportunidades e ameaças. Os catalisadores afetam positivamente e de imediato as atividades das organizações. Os ofensores afetam…

............... ...........11 2.4.3- Classificação por grau de ensino................................................................11 2.4.4- Classificação por faixa etária......................................................................12 2.5- ORGANOGRAMA..........................................................................................12 3- ASPECTOS ORGANIZACIONAIS.....................................................................12 3.1- Análise…

Análise do ambiente externo Livro Gestão estratégica de: Eliezer Arantes da Costa Cap:6 Apresentação: Os desafios que afetam uma organização são encontrados mais fora delas do que dentro delas mesmas, que são as mudanças que acontecem lentamente na sociedade ou então aquelas que acontecem repentinamente de uma hora para a outra mudando o espaço externo e suas condições, assim…

Cap.6 – Análise do Ambiente Externo Questões Pag. 94 – PLT 1) Qual a diferença entre tendências e descontinuidade? Como elas influenciam na formulação estratégica das organizações? Como funciona o efeito "gatilho" e que cuidados se deve tomar em relação a ele? TENDÊNCIAS - são variações no ambiente externo lentas ou rápidas, mas persistentes que podem afetar os negócios ou atividades das organizações, de seus clientes, de seus fornecedores ou da sociedade em geral; DESCONTINUIDADES…

AULA 3 ANALISE DO AMBIENTE O ambiente geral consiste de seis elementos inter-relacionados: mudanças tecnológicas, tendências demográficas, tendências culturais, clima econômico, condições legais e políticas, e, por fim, acontecimentos internacionais específicos. Mudanças tecnológicas impactam diretamente a empresa ocasionando tanto oportunidades como ameaças. Ex.: um fast-food passa a receber pedidos online. As ameaças exemplo disso é a comercialização de músicas pela internet que em…

“Técnica administrativa que, através da análise do ambiente de uma organização, cria a consciência das suas oportunidades e ameaças e dos seus pontos fortes e fracos para o cumprimento da sua missão e, através desta consciência, estabelece o propósito de direção que a organização deverá seguir para aproveitar as oportunidades e evitar os riscos”. Dentro desse contexto, podemos considerar que o planejamento estratégico deveria oferecer respostas a duas necessidades, a saber: -…