Capitalismo Michael Porter

aprendizagem, mas sim do compartilhamento dos conhecimentos gerados pelo processo de aprendizagem do grupo, de maneira ativa e dinâmica na busca por soluções com o meio ambiente. Drucker (1999, p. 313) afirma que os países desenvolvidos já estão no pós-capitalismo, pois estão com um novo recurso central em seu núcleo: o conhecimento. Podemos inserir que o conhecimento está distribuído pelo mundo, é descentralizado e pertence àqueles que souberem como criar, adquirir, gerenciar,…

batalha, posteriormente pôde-se perceber que era necessário utilizar-se das técnicas de planejamento, movimentação, armazenagem e distribuição, que eram utilizadas na logística, para auxiliar na reconstrução da Europa. Assim, com a ascensão do capitalismo, cujo sistema econômico perpetuou-se fortemente, inclusive sobre nações que anteriormente adotavam o socialismo e, com a velocidade do avanço tecnológico, foi necessário desenvolver um conjunto de técnicas juntamente com as técnicas…

organização. Após a 2ª Guerra Mundial com a crescente inserção japonesa no mercado ocidental houve a ampliação da concorrência; nos anos 70 e 80, à medida que se reduzia a incorporação de inovações tecnológica - vantagens via diferenciação, segundo Porter (1989) – as empresas em alguns setores buscaram conquistar vantagens competitivas, via redução de custo. Houve a eliminação de fronteiras verticais, via reengenharia, caracterizada pelo achatamento da pirâmide organizacional com a…

stakeholder, para explicar como os recursos da empresa são alocados quando os interesses dos accionistas e dos stakeholders não são os mesmos. STRATEGY & SOCIETY: The link between competitive advantage and corporate social responsibility, de Michael Porter e Mark Kramer Actualmente a Responsabilidade Social das Empresas (RSE) tem emergido como uma prioridade para os líderes empresariais e apesar de muitas empresas já terem tentado melhorar as consequências sociais e ambientais…

a população da Terra cresce e, uma vez que o planeta não cresce junto, há um limite do meio ambiente que sustenta a vida. A solução que se apresenta é a promoção de uma nova revolução industrial que promova a economia sustentável baseada no capitalismo natural, no qual o ecossistema entra como valor ativo de capital e há um aumento radical da produtividade dos recursos (HAWKEN, LOVINS e LOVINS, 1999). 2.2. A Variável Ambiental Com relação ao meio ambiente, Braga et al. (2002)…

de negócios onde atua. Segundo Oliveira (1993) e Philip Kotler (2001) a estratégica deve ser entendida como um conjunto de providências a serem tomadas pelo administrador, para a situação em que o futuro tende a ser diferente do passado. Para Porter (1991) é o que cada organização, desde que esteja em um ambiente competitivo, precisa definir considerando que existem cinco forças que dirigem a concorrência: a ameaça da entrada de novas empresas no mesmo mercado; a pressão dos produtos…

citando-a como sua principal estratégia competitiva (MACEDO-SOARES e LUCAS, 1996). Entretanto, o que a maior parte das empresas fazia era cuidar apenas de questões pertintentes a operações, e não ao desenvolvimento de estratégias competitivas. Michael Porter (1996) definiu a eficácia operacional resultante dos programas de reengenharia ou de TQM como uma condição necessária, mas não suficiente para a competitividade empresarial. O fato de ter programas de TQM ou de reengenharia…

Organização informal, motivação, liderança, comunicações e dinâmica em grupo Ser social que reage como membro de grupo social salas iluminadas e bem acondicionadas Teoria Neoclássica Peter Drucker, Ernest Dale, Harold Koontz, Cyril O’Donnell, Michael Jucius, William Newman, Ralph Davis. Ênfase na prática da administração; ênfase nos objetivos e resultados Homem organizacional administrativo Frentista de posto de combustível Modelo Burocrático Max weber, James Burnham, Merton,…

Aristóteles 2.3.2 Visão Geral 2.4 LIMITES DA UTILIZAÇÃO DE ESTRATÉGIAS PARA A CONQUISTA DO PÚBLICO NA MANUTENÇÃO DE UMA GESTÃO ÉTICA NAS ORGANIZAÇÕES 2.4.1 Histórico e conceituação de planejamento estratégico. 2.4.2 Técnica Swot 2.4.3 Aa cinco forças de Porter 2.4.3.1 Poder de Barganha dos Fornecedores 2.4.3.2 Podes de Barganha dos Compradores 2.4.3.3 Pressão dos Produtos Substitutos 2.4.3.4 Ameaça de Novos Entrantes 2.4.3.5 Rivalidade entres os Concorrentes 2.4.4 O Método…

citando-a como sua principal estratégia competitiva (MACEDO-SOARES e LUCAS, 1996). Entretanto, o que a maior parte das empresas fazia era cuidar apenas de questões pertintentes a operações, e não ao desenvolvimento de estratégias competitivas. Michael Porter (1996) definiu a eficácia operacional resultante dos programas de reengenharia ou de TQM como uma condição necessária, mas não suficiente para a competitividade empresarial. O fato de ter programas de TQM ou de reengenharia não exime…