Capital De Giro Na Logistica

local certo, na hora certa. Para realizá-la, devem ser seguidos os passos descritos. PASSOS Passo 1 (Equipe) 1 Ler a parte 3 do Livro-Texto da disciplina (identificado ao final da ATPS). 2 Refletir sobre a melhor forma de se administrar o sistema de logística integrada de uma empresa, de maneira a controlar uma complexa rede de fatores, visando a produzir e distribuir produtos e serviços para satisfazer o cliente. Nota O grupo terá autonomia para acrescentar informações de sites a seu…

Sumário 1. Objetivos 2 2. Histórico 3 3. Estrutura Organizacional 4 4. Análise Índices 5 4.1 Estrutura de Capital 5 4.2 Liquidez 6 4.3 Prazos Médios 6 4.4 Gestão Dinâmica do Capital de Giro 7 4.5 Risco 8 5 Conclusão 9 6. Demonstrações Contábeis 10 6.1 Balanço Patrimonial 10 6.2 DRE 13 7. Bibliografia 15 1. Objetivos Este trabalho tem como objetivo analisar o desempenho financeiro das AMERICANAS S.A durante o período de 2011, 2012 e 2013 . Para isso usaremos os conceitos que o mercado

CAPTAR OS RECURSOS E ZELAR PARA QUE SEJAM INVESTIDO EM ATIVOS, EM VOLUME NÃO EXCESSIVO, QUE PROPORCIONEM RETORNOS MAIORES QUE OS CUSTOS DE CAPTAÇÃO. GERAÇÃO TOTAL DE VALOR: ○ Sob a ótica da abordagem mais tradicional, a gestão do capital de giro resume-se em identificar o padrão de fluxos de caixa (ciclo de caixa) da organização e gerir todos os seus componentes (disponibilidades, contas a receber, estoques, fornecedores, contas operacionais a pagar), de forma que se…

Segundo o CLM (Council of Logistics Management), o Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos engloba: | ( ) O planejamento e a gestão de todas as atividades envolvidas em; identificar fornecedores, comprar, fabricar e gerenciar as atividades logísticas. | | ( ) A coordenação e a gerência entre cliente e fornecedor. | | ( ) O planejamento e a coordenação entre os parceiros do canal. | | ( ) A coordenação e a gerência entre os parceiros de negócios. | |…

Administração de Materiais e Logística Cristalina – GO 2013 Administração de Materiais e Logística Acadêmico: Hugo Ribeiro de Faria RA: 281759 Trabalho apresentado para obtenção de nota parcial da disciplina de Administração de Materiais e Logística, do curso de Administração de Empresa, 8° semestre, sob orientação do professor EAD: Me

Universidade Anhanguera - UNIDERP Pólo: Hortolândia SP Curso: Projeto interdisciplinar aplicado a tecnologia em logística Turma: A 3° SEMESTRE ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS LOGISTÍCA EMPRESARIAL Grupo: N° 10 ALUNO Adriano Barreto Vicente RA 418789 ALUNO Bruno Gonçalves do Santos RA 415955 ALUNO José Martins Brito RA 409010 ALUNO Willian Pires de Oliveira RA 417412 Tutor Presencial: Robson Augusto Scheffer Hortolândia Ano Letivo: 3° Semestre de 2014 ÍNDICE

outras ações, migrar do conceito de administração de estoque para o conceito de logística empresarial. Faça um paralelo entre os dois conceitos, indicando os principais ganhos que traz a logística empresarial para a eficiência da gestão das organizações. R. A administração de estoque é uma ferramenta de controle das disponibilidades e necessidades do processo produtivo para não deixar faltar material. Já a logística empresarial é o conjunto de atividades de movimentação (aquisição,…

(Governo para Cidadão) LAN Local Area Network (Rede local) HTML HyperText Markup Language (Linguagem de Marcação de Hipertexto) VRML Virtual Reality Modeling Language (Linguagem para Modelagem de Realidade Virtual) NLCDG Necessidade Líquida de Capital de Giro CONIN Conselho Nacional de Informática e Automação PLANI Primeiro Plano Nacional de Informática e Automação IR Imposto de Renda CSLL Contribuição Social sobre o Lucro Líquido COFINS Contribuição Financeira Social. IRPJ…

os diferentes custos com estoque, tanto o de manutenção de estoque como pela falta do mesmo, baseado no conceito e cálculo do lote econômico de compras ideal. Associados aos custos de estoques, também vamos abordar giro de estoque e rotatividade, capital de giro, retorno de capital e make or buy (fabricar ou comprar de terceiros). Com muitos exercícios de fixação, o aluno poderá aprender a aplicar os conceitos dos cálculos mostrados e tentar associá‑los às suas atividades do cotidiano. É…

UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP INSTITUTO DE CIÊNCIAS EXATAS E TECNOLOGIA CURSO: ENGENHARIA CIVIL DISCIPLINA: GERENCIAMENTO DE OBRAS CIVIS PROFESSOR: Msc. Luciano da Costa Bandeira. CAPÍTULO 3: Gestão Financeira, de Suprimentos e Logística da Obra GESTÃO FINANCEIRA DA OBRA Por mais que alguns filósofos do mercado usem bonitas palavras para dizer algo diferente, o objetivo principal de qualquer empresa é o mesmo: obter lucro. E com as empresas de engenharia e nas obras civis não é…