EAP de redes

Gerência de Projetos Diana Braga profa.dianabraga@gmail.com Conhecendo as Experiências... Apresentação dos alunos Nome? Trabalha? Onde? Experiência com projetos? Por que estudar Gerência de Projetos? Em um Projeto... Quem seria a pessoa indicada por você para gerenciar um projeto e por quê? Quais as habilidades necessárias ao gerente do projeto? 3 Agenda Plano de Ensino Justificativa Ementa Plano Bibliografia Avaliações Frequência Justificativa A competitividade de todos os segmentos tem mostrado a necessidade de inovação em produtos e serviços. Dessa forma, a Gerência de Projetos tenta suprir as necessidades e expectativas geradas por esse cenário, habilitando os profissionais a trabalharem sobre os projetos, utilizando conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas. Ementa Conceitos básicos da gerência de projetos. Metodologia de gerência de projetos. Planejamento básico. Planejamento de projetos. Estudo de viabilidade. Estimativas de custo. Estimativas de tempo. Análise de risco. Análise de custo-benefício. Plano de tarefas. Métricas. Plano de recursos. Aspectos da gerência de projetos. Recursos humanos – organograma e perfil. Garantia e controle de qualidade. Controle de projetos. Guia PMBOK. Detalhando a Ementa Gerência de projetos, histórico e fundamentos O que é um projeto, perfil de um gerente, histórico da gerência de projetos, tipos de organização, metodologias ágeis,introdução ao PMBoK, Certificação

Disciplina: Gerência de Projetos Crédito: 4 Código: INF 1171 Carga Horária: 80 Objetivos: O curso tem a finalidade de explorar os principais componentes do processo de gerenciamento de projetos, fornecendo aos participantes ferramental para projetar, avaliar e medir a efetividade e fatores de risco dos projetos nas organizações. É utilizado enfoque prático com fundamentação à luz de referenciais de excelência mundial no gerenciamento de projetos como o Corpo de Conhecimento…

Relacionar atividades de projetos que são executadas nas empresas, considerand os conceitos básicos, e o lançamento do produto ou serviço no mercado. Conteúdo Programático 1 - Introdução a Projetos de Produtos Ciclo de vida Estratégias para o desenvolvimento de novos produtos. Engenharia Simultânea, robusta e de valor. Projeto Modular Documentação. 2 - Morfologia do processo de projeto de produto e Serviços. Estudo de viabilidade Projeto preliminar Projeto detalhado…

1 – IDENTIFICAÇÃO 1.1 – Curso: Ciências Contábeis e Administração 1.2 – Disciplina: Gestão de Projetos 1.3 – Carga Horária: 72 1.4 – Período: Noturno 1.5 – Semestre: Optativa 1.6 – Ano Letivo: 1.7 – Professor: 1.8 - Número de Créditos: 04 2 – EMENTA Introdução à Gerência de Projetos. Conceito e objetivos da gestão de projetos. Abertura e definição do escopo de um projeto. Planejamento de um projeto. Execução, acompanhamento e controle de um projeto. Revisão e avaliação de um projeto.…

Disciplina: Gestão de Projetos em Marketing Período Letivo: 1° sem/2014 Série: 3ª Série Periodo: Não definido Semestre de Ingresso: 1º Ano de Ingresso: 2013 C.H. Teórica: 60 C.H. Outras: 40 C.H. Total: 100 Ementa Natureza de um projeto. Conceitos de projeto. Avaliação de viabilidade e risco. Estruturas de administração de projetos. Equipes de projetos. Planejamento de projetos. Inspeção, revisão e avaliação de projetos. Objetivos Possibilitar ao aluno conhecer…

Bibliografia da Disciplina Análise e Gerência de Projetos „ „ PMI: Project Management Institute. Bibliografia da disciplina: { “Um guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos”, Guia PMBok: „ Ms. Diego Fiori de Carvalho Gestão de Projetos „ „ „ „ „ „ „ „ { Bibliografia da Disciplina „ „ „ „ „ „ „ „ „ „ „ „ „ Slides do professor a serem disponibilizados online após a aula ministrada. www.pmi.org PMI: Project Management Institute. Um Guia do Conhecimento Em Gerenciamento de…

SUMÁRIO 1.TEMA 4 2.DELIMITAÇÃO DO OBJETO 4 3.1.OBJETIVO GERAL 5 4. JUSTIFICATIVA 6 5. REVISÃO DA LITERATURA 7 6. METODOLOGIA 8 7. PROJETO DA ESTRUTURA DA MONOGRAFIA 8 1. TEMA Implantação de Gerência de Projeto em Ambiente de Desenvolvimento de Softwares com base na Gerência de Configuração proposto pela norma ISO/IEC 12207 e pelo Software Engineering Body of Knowledge (SWEBOK). 2. DELIMITAÇÃO DO OBJETO Durante toda a…

DE SÁ GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO DE PROJETOS ALDENEI ARAÚJO BRUNO FERREIRA ERVISON LIMA SIDNEI MAGALHÃES RIO DE JANEIRO, 09 DE MARÇO DE 2014 UNIDADE NOVA AMÉRICA PROFESSOR ANTÔNIO JR. UNIVERSIDADE ESTACIO DE SÁ GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO DE PROJETOS RIO DE JANEIRO, 09 DE MARÇO DE 2014 UNIDADE NOVA AMÉRICA PROFESSOR ANTÔNIO JR ÍNDICE 1. Introdução…

ENSINO DISCIPLINA Gestão de Projetos Curso Processos Gerenciais/Administração Carga Horária Trimestral 80 Currículo 2012/1 OBJETIVO Gestão de projetos como um processo empresarial. As áreas de conhecimento da gestão de projetos: Gestão de integração, escopo, tempo, custo, qualidade, comunicação, riscos, aquisição e RH. O Escritório de Projetos. A Gestão de Portfólios. Modelos de maturidade como busca da excelência. Uso da metodologia em projetos na área…

dos Sistemas Operacionais. Processos(Concorrência). Deadlock. Gerência de Memória. Estudo de Sistemas Operacionais. OBJETIVOS Posicionar historicamente a evolução dos Sistemas Operacionais; Desenvolver atividades que ingressem os acadêmicos, mais efetivamente, nas discussões entre software proprietário e livre; Conhecer os tipos de Sistemas Operacionais; Conhecer o funcionamento lógico dos Sistemas Operacionais; Aplicar os recursos dos Sistemas Operacionais. CONTEÚDOS…