Benedito Rodrigues Pontes Planejamento Recrutamento

Gestão de Pessoas no Brasil As Principais Teorias que direcionaram a Gestão de Pessoas A Importância da Gestão de Pessoas nas Organizações O Desenho de Cargos A Descrição e Análise de Cargos Mostrar o Desempenho e sua Avaliação de Desempenho Recrutamento, Seleção, Admissão e Desligamento Aposentadoria 1 Introdução Falar em Gestão de Pessoas é falar de gente, de mentalidade, de inteligência, de vitalidade, ação e pró-ação. A Gestão de Pessoas é uma das áreas que mais tem…

UNIFIEO - Centro Universitário FIEO Curso: Área: Disciplina: Pós-Graduação. Recursos Humanos Planejamento Estratégico de RH. ESTUDO DE UM PROJETO DE INSTALAÇÃO DE UM PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS EM UMA EMPRESA. Orientador: Prof. MSc. Gilnei Luiz de Moura Grupo: Anderson Marciano de Paula Corina Toledo Edna Coutinho de Oliveira Isaías Jatobá de Araújo Renato Lourenço Simone Ap. de Abreu Osasco, 09 de Outubro de 2007. RESUMO Este estudo descreve os passos necessários para a…

CAPÍTULO I 1. INTRODUÇÃO O presente trabalho de pesquisa versa sobre o recrutamento e selecção de pessoal na Direcção Provincial das Obras Públicas e Habitação de Maputo. O objectivo deste trabalho é investigar os procedimentos adoptados pela Repartição de Recursos Humanos da DPOPHM, no acto de recrutamento e selecção do pessoal e explicar a importância que este processo reveste na integração de novos colaboradores talentosos, como solução de problemas da instituição, também…

ofícios e memorandos. • Atender usuários no local ou à distância: Fornecer informações; Identificar natureza das solicitações dos usuários; Atender fornecedores. • Executar rotinas de apoio na área de recursos humanos: Executar procedimentos de recrutamento e seleção; dar suporte administrativo à área de treinamento e desenvolvimento; orientar servidores sobre direitos e deveres; controlar freqüência e deslocamentos dos servidores; atuar na elaboração da folha de pagamento; controlar…

nosso conhecimento sobre o tema abordado apresentado de forma clara e objetiva. Analisar os pontos fortes e fracos da estrutura organizacional por meio dos segmentos oferecidos pelo processo de gestão de pessoas demonstra a eficiência de um bom recrutamento e seleção na proporção do quadro funcional da empresa que junto com outras propriedades eleva a satisfação e ganhos dos resultados almejados. RESUMO DE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS Diferentemente do que era…

Resources. SUMÁRIO INTRODUÇÃO 10 Capítulo 1. A ORGANIZAÇÃO 12 1.1. Descrição 12 1.2. Denominação e forma de constituição 12 1.3. Natureza e ramo de atuação 13 1.4. Porte da empresa 13 2. RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 14 2.1. Conceito 14 2.2. Alguns exemplos mais utilizados de fontes internas na JU 14 2.2.1. Vantagens 15 2.2.2. Desvantagens 15 2.3. Alguns exemplos mais utilizados de fontes…

integrados a esse plano. O RH também atende as políticas e práticas da empresa, que são necessárias para administrar as atividades dos funcionários. As principais práticas pesquisadas para este trabalho foram: descrição de cargos e salários; o recrutamento e seleção; a avaliação de desempenho; treinamento e desenvolvimento e departamento pessoal. A coleta de dados levantou questões relacionadas aos objetivos específicos do trabalho, as informações levantadas ajudaram a formular propostas…

para facilitar usaremos análise de swot. Análise SWOT na captação de recursos – avaliação de oportunidades, ameaças, pontos fortes e pontos fracos. A Análise SWOT é uma ferramenta de gestão muito utilizada por empresas privadas como parte do planejamento estratégico dos negócios. O termo SWOT vem do inglês e representa as iniciais das palavras Streghts (forças), Weaknesses (fraquezas), Oportunities (oportunidades) e Threats (ameaças).Como o próprio nome já diz a idéia central da análise SWOT é

Avaliação de Desempenho A avaliação de desempenho tem várias aplicações e propósitos, como: 1. Processos de agregar pessoas: a avaliação do desempenho funciona como insumo para o inventário de habilidades e para o planejamento de RH. Constitui base de informação para o recrutamento e seleção, ao indicar as características e atitudes adequadas dos novos funcionários que serão futuramente cobrados pelo resultado final de seus unidades e negócio. 2. Processos de aplicar pessoas:…

(2008, p.176-178) Idalberto. Gestão de Pessoas. Rio de Janeiro: Elsevier, 2008. DUTRA, (2009, p.63) DUTRA, Joel S.; Gestão de pessoas: modelo, processos, tendências e perspectivas. 7. Reimp. São Paulo: Atlas, 2009. PONTES, (2001, p.158) PONTES, Benedito Rodrigues. Planejamento, recrutamento e seleção de pessoal. 3.ed. ver. E atual. São Paulo: LTR, 2001. Oliveira, Thais F. L. Oliveira, Artigo Administração - Gestão Estratégica de Negócios e Pessoas. – Administradores.com DAFT, R. L.…