Auditoria No Processo De Agregar Pessoas

trabalhadores. 1 – Finalidade da Auditoria Interna A Auditoria Interna tem por finalidade desenvolver um plano de acção que auxilia a organização a alcançar seus objectivos, adoptando uma abordagem sistémica e disciplinada para a avaliação e melhoria da eficácia dos processos de gestão de riscos permitindo assim obter um valor acrescentado e melhorar as operações e resultados da organização. 2 – Objectivo e Alcance da Auditoria Interna O objectivo geral da Auditoria Interna é avaliar…

que a grande mudança inserida pela construção enxuta é essencialmente conceitual, ou seja, no modo como os processos são compreendidos. 1.2 Objetivos O principal objetivo da filosofia Lean é agregar valor ao produto, tendo em vista a satisfação do cliente (interno e externo) e a eficiência da produção, por meio da diminuição dos desperdícios e retrabalhos, transparência nos processos, redução de custos, simplificação das atividades, maior qualidade, maior flexibilidade de saída do…

inovação e a competitividade do país”. 1 “Demonstração de que requisitos especificados relativos a um produto, processo, sistema, pessoa ou organismo são atendidos”. [ABNT NBR ISO/IEC 17000, de outubro de 2005] “Processo sistematizado, com regras pré-estabelecidas, devidamente acompanhado e avaliado, de forma a propiciar adequado grau de confiança de que um produto, processo ou serviço, ou ainda um profissional, atende a requisitos pré-estabelecidos por normas e…

ETAPA 3 PASSO 1 2. RESPOSTAS 2.1 Grupos formais e grupos informais 2.2 Grupos formais: são definidos pela estrutura da organização, com atribuições de tarefas. O comportamento das pessoas é estipulado e dirigido em função das metas organizacionais. Grupos informais: alianças que não são estruturadas formalmente nem determinadas pela organização são formações naturais dentro do ambiente de trabalho, que surgem em resposta a necessidade de contato social.

ADMINISTRAÇÃO GESTÃO DE PESSOAS Ana Lirtie Luis Cláudio Luis Fernando Maria Angélica Marcel Clair Fernandes AS ESCOLAS DE ADMINISTRAÇÃO X GESTÃO DE PESSOAL Niterói 2008 MÔNICA DAMASCO AS ESCOLAS DE ADMINISTRAÇÃO X GESTÃO DE PESSOAL Projeto apresentado à Disciplina de Gestão de Pessoas

Para alcançar essas necessidades e expectativas precisa-se de uma gestão da qualidade e atingir a excelência por meio do alcance do mais alto grau da qualidade. A gestão da qualidade refere-se a tudo o que a organização faz para gerenciar seus processos ou atividades, essa gestão pode ser alcançada por meio da implantação dos requisitos definidos pela Norma ABNT ISO 9001:2008, utilizada para avaliar a capacidade de uma organização em atingir os requisitos dos clientes e os regulamentos…

ele assume papel tão importante na atualidade competitiva como ingrediente que credencia as organizações com referenciais de confiabilidade junto ao mercado nacional e internacional. Introdução Na aula anterior, estudamos a organização da auditoria como uma atividade importante para a avaliação estratégica dos resultados organizacionais. Já nesta aula, refletiremos acerca do conceito de Governança Corporativa, ou seja, como surgiu a necessidade da governança e como as…

AUDITORIA NO SETOR DE ESTOQUE: UM ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA COMERCIAL Adilso Luiz da Silva 1 Carla Reichenbach 2 Cleber Airton Karpinski 3 AUDITORIA NO SETOR DE ESTOQUE: UM ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA COMERCIAL Resumo: Este trabalho pretende ressaltar a importância da auditoria interna nas organizações, especialmente a auditoria realizada no setor de estoque. A auditoria é um meio de auxiliar as empresas que expandem, abrem novas filiais, aumentam a produção e…

seus funcionários. Por essa razão, a empresa trabalha forte para agregar valor em todos os pontos de sua cadeia desde o início até a entrega de seus produtos. Processo de RH e Proposta de Aprimoramento No decorrer dos anos, o modelo de gestão de pessoas deixou de ser um departamento de pessoal, burocrático, preocupado em gerir a folha de pagamento e contratações, para um modelo de gestão estratégica de pessoas, em que as pessoas são vistas como ativos pertencentes a organização e fundamentais

entrevistas semi-estruturadas. A partir desse estudo, pode-se inferir que torna-se difícil a mensuração dos retornos obtidos com a certificação dos sistemas integrados de gestão, porém percebe-se a evolução de alguns fatores como: a melhoria nos processos; a uniformização e aprimoramento dos procedimentos; a nova imagem da empresa perante a sociedade, fornecedores, clientes e acionistas; uma nova cultura organizacional com funcionários mais motivados e com maior engajamento em suas…