Atps Plano De Melhoria Da Cadeia Logística

MACAÉ – RJ 2014 center700007484110ATPS Administração de Materiais ao curso Superior em Tecnologia em logística, Universidade Anhanguera, 4º período, supervisionada pelo Tutor Flavio. 9410010000ATPS Administração de Materiais ao curso Superior em Tecnologia em logística, Universidade Anhanguera, 4º período, supervisionada pelo Tutor Flavio. ATPS: Administração de Materiais ACADÊMICOS: TUTOR PRESENCIA MACAÉ – RJ 2014

Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Curso Superior Tecnologia em Logística ATPS Disciplina: Qualidade em Sistema Logísticos. Prof. Me. Luiz Manuel Palmeira. Sumário. 1. Introdução...............................................................................................pág.4 2. Técnicas e estratégias para aumentar a qualidade e a produtividade no transporte urbano................................................................................

UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP CIÊNCIAS CONTÁBEIS Tema do Trabalho: ATPS Competências Profissionais Disciplina: Competências Profissionais Profº Tutor Presencial: Eliana Ribeiro Dias Profº. Luiz Gustavo Fernandes Aluna Diana de Oliveira RA 3873770593 Aluna Jéssica dos Prazeres Rodrigues RA 2369469764 Aluno Juan Silvio Soares Pinto RA 4351859410 Aluno Marcos Luiz Salvaro RA 2330427640 Aluna Marisa Rita do Carmo RA 3356564300 Aluna Teresinha

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP Centro de Educação a Distância ATPS – Planejamento, Programação e Controle de Produção. Sorocaba/ SP 2014 Atividade Pratica Supervisionada apresentada ao Curso Superior de Tecnologia em Logística Universidade Anhanguera Uniderp, como exigência parcial da Disciplina LOGÍSTICA EMPRESARIAL no Trabalho para a obtenção de nota, sob orientação da Profa. Tutora Sorocaba /SP 2014 SÚMARIO INTRODUÇÃO Planejamento,…

POLO PRESENCIAL DE GOIÂNIA CENRO 7130 Curso: Superior Tecnologico em Logistica Disciplina: Planejamento e Programação e Controle de Produção CARLOS HENRIQUE CARDOSO DOS SANTOS – RA 1299828513 CARLOS MENDES – RA 8307766880 JHONNATHA ANDERSON ARRUDA LIMA – RA 1299864725 PAULO HENRIQUE DOS SANTOS – RA 7704676162 RICKY BROWN PINAS DE ALENCAR - RA 7931639738 421256 thiago Alves de matos A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DE PRODUÇÃO PARA AS EMPRESAS

Glossário Logística FONTE – WWW.transpost.com.br 3PL – THIRD PART LOGISTICS | Veja OPERADOR LOGÍSTICO. | 4PL – FORTH PART LOGISTICS | Veja QUARTEIRIZADOR LOGÍSTICO. | | | A | | ABASTECIMENTO DIRETO (DIRECT SUPPLY) | Canal de distribuição com ausência de intermediários entre o produtor e o consumidor, no qual o produtor assume as responsabilidades que normalmente são funções de um intermediário. | ABASTECIMENTO INTEGRADO (INTEGRATED SUPPLY) | Aliança ou um…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA DE SÃO PAULO UNIAN SP – SANTO ANDRÉ CURSO DE ENGENHARIA MECÂNICA ATPS ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS Santo André 2014 UNIVERSIDADE ANHANGUERA DE SÃO PAULO UNIAN SP – SANTO ANDRÉ CURSO DE ENGENHARIA MECÂNICA Processo de Desenvolvimento de Produtos Plano de ATPS Atividades Praticas Supervisionadas apresentado pelos alunos Alexandre da Silva Belo, Cristiano Pereira da Silva, Fernando dos Santos…

..................................................................10 Métodos e ferramentas Lean Thinking aplicáveis ao STV ........................................................................11 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 5.7 5.8 5.9 A análise da cadeia de valor .............................................................................................................11 VSM (Value Stream Mapping) ..................................................................................................

....................................................................................................10 3.3 ....................................................................................................................................10 4. Logística Empresarial...................................................................................................10 4.1 ................................................................................................................................

......................................................................................10 5 Métodos e ferramentas Lean Thinking aplicáveis ao STV ........................................................................11 5.1 A análise da cadeia de valor .............................................................................................................11 5.2 VSM (Value Stream Mapping) ........................................................................................