Arvore de competencias

ÁRVORE DAS COMPETÊNCIAS EM RECURSOS HUMANOS. A Competência é compreendida como saber ou fazer qualquer coisa bem. Quando falamos em termos organizacionais a competência concentra-se na análise da contribuição do indivíduo para a organização, bem como no modo dela ser concretizada, exigindo-se assim, não uma só competência, mas um conjunto que envolve tanto um saber geral, quanto um conhecimento específico para o exercício da atividade. Competências diz respeito ao “[...] conjunto de conhecimentos, habilidades e experiências que credenciam um profissional a exercer uma determinada função”, ou seja, ela está diretamente relacionada à combinação de experiências com destrezas com vista ao alcance de um determinado propósito. (Magalhães et alli 1997, p.14) Competência é de iniciativa e responsabilidade do indivíduo sobre as situações profissionais ao qual se defronta. (Philippe Zarifian 2001) Nesta citação conclui-se que ter competência é assumir responsabilidade frente as situações complexas que venham a surgir no trabalho e de forma reflexiva achar uma solução para tais situações. Pode-se então dizer que os elementos que constituem a competência são: o conhecimento, a habilidade e a atitude. O conhecimento é uma série de informações assimiladas e estruturadas pelo indivíduo, que lhe permitem entender o mundo, ou seja, é a dimensão do saber. A habilidade, por sua vez, está associada ao saber-fazer, ou seja, a capacidade…

Árvore de Competências Ambiente Folhas Frutos Flores Caule Sementes Raiz RAIZ: É a Vontade, a Dedicação, é onde tudo começa, é o que sustenta sua carreira. CAULE: É o Desenvolvimento, onde é preciso buscar todas as ferramentas necessárias para alcançar seus objetivos, aqui receber o conhecimento é fundamental para crescer. FOLHAS: É o Profissionalismo e a Ética, é o que te mantém no caminho certo para chegar onde tanto almeja. FLORES: É o Bom relacionamento…

Árvore das Competências Gerenciais FÁBULA DO SAPO FERVIDO Dois sapos freqüentavam o mesmo brejo. Foram capturados e colocados em duas panelas, na fogueira. O primeiro achou o local aconchegante, permaneceu quieto na água, aclimatou-se e... O segundo, inconformado com a falta de espaço, pulou, pulou, pulou e safou-se da fervura. Esta fábula, transcrita de forma resumida, bastante conhecida no meio gerencial, é um indicador de alerta aos profissionais que querem se manter…

Iceberg 49 Figura 02 - Árvore das Competências 50 Figura 03 - Casa das Competências 52 Figura 04 - Pirâmide das competências 54 Figura 05 - Competência como Fonte de Valor 55 Figura 06 - Configuração da proposta de desenvolvimento de competências gerenciais 58 Figura 07 – Modelo de avaliação 360 graus 62 Figura 08 – Perspectivas do BSC 70 LISTA DE QUADROS Quadro 01 - Definição de competência 15 Quadro 02 - Conceitos de aprendizagem organizacional 27 Quadro 03 -…

Árvore das Competências do Trabalho em Equipe Maria Rita Gramigna Diretora Presidente da MRG - Consultoria e Treinamento Empresarial. A divulgação de perfis profissionais em diversas áreas de negócio e em empresas cuja atividade fim diferem-se umas das outras, geram verdadeiro pânico ou desânimo quando o leque de exigências apontadas, é oferecido sem um direcionamento específico. A árvore das competências profissionais, tema central deste texto, é uma ferramenta que…

ÁRVORE DO CONHECIMENTO Gestão da Mudança e do Conhecimento – Turma 01S - Grupo C Professor Hélio Yasuki Seki Integrantes do Grupo C Tiago Muzel Rafael Montini Gilmar Leite Marlon Pontes Índice 01 - Sobre Autores 02 - Árvore do Conhecimento – Maturana e Varela 03 - Árvore do Conhecimento – Maturana e Varela - Livro 04 - Árvore do Conhecimento – Definição Lévy e Authier 05 - Árvore do Conhecimento – Aplicações 06 - Árvore do Conhecimento – O projeto / See-k /…

Programa de Formação Metodologia de Planeamento de Projectos por Objectivos MPPO www.arvoredeproblemas.com Co-financiado por: Ficha Técnica Programa de Formação MPPO Metodologia de Planeamento de Projectos por Objectivos Autor: Rui Pena/Bee-Consulting Colaboração: Carlos Ribeiro, Cristiano Silva e Nuno Ferreira Concepção e Desenvolvimento Gráfico: Miscode Co-financiado por: Índice ÍNDICE 1. Enquadramento . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .…

9 a 11 de Outubro de 2006 Aplicação da gestão de competências por processos: um estudo de caso em uma empresa petrolífera Gabriela Borsatto (GPI/COPPE/UFRJ) gabriela.borsatto@gpi.ufrj.br Tatiane Shibata (GPI/COPPE/UFRJ) tatiane.tavares@gpi.ufrj.br Elibel Lessa Santos (GPI/COPPE/UFRJ) elibel.lessa@gpi.ufrj.br Resumo A busca por adequação a critérios de excelência de gestão torna-se primordial às empresas do ramo petrolífero que desejam ser referência no setor. Desta forma, o…

METODOLOGIA DE GESTÃO DA CAPACITAÇÃO MODELADA EM DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS Alexandre Angrisano Ronald Eduard Kyrmse II Congresso Consad de Gestão Pública – Painel 3: Gestão da mudança: fortalecimento institucional METODOLOGIA DE GESTÃO DA CAPACITAÇÃO MODELADA EM DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS Alexandre Angrisano Ronald Eduard Kyrmse RESUMO A Fazesp e a Fundap construíram para a Secretaria da Fazenda do Estado de São Paulo uma metodologia de desenvolvimento de…

afirmação acima, vou me reportar às seis competências profissionais que ressaltei durante as minhas aulas. Competência técnico-operacional Todo engenheiro já possui uma competência técnico-operacional em sua especialização e, agora, vocês estão, também, adquirindo essa competência em segurança do trabalho, e isso é um grande avanço. Porém, mais do que isso, lembrem-se: O engenheiro de segurança do trabalho, para o cabal desempenho de suas atribuições, e ao contrário do que se espera…