Artigo Sobre Planejamento Da Capacidade Produtiva

Etapa 2. Aula- tema: Programação da Produção. Passo 1 Pesquisamos no livro texto da disciplina e anotamos alguns dados e informações sobre o Planejamento e Controle da Produção. A programação da produção é a segunda etapa do PPCP e aborda o planejamento de curto prazo, pois a primeira etapa do PPCP o planejamento demanda muito tempo, portanto a programação da produção vai por em prática a execução do plano, detalhando o que deve ser feito no dia-a-dia da organização. Os principais objetivos da

Okada1 Eliane Moreira Sá de Souza2 Resumo O presente artigo teve como objetivo identificar as potencialidades e fragilidades na cadeia produtiva de biodiesel na região Centro-Oeste brasileira, enfocando o Estado de Goiás, e analisar os fatores críticos de competitividade, subsidiando a gestão estratégica. O estudo contemplou as dimensões sistêmica e competitiva, considerando as variáveis do macro e microambiente, aplicadas à cadeia produtiva, em especial nas usinas de…

Produtividade é a redução do tempo gasto para executar um serviço, ou o aumento da qualidade de produtos elaborados, com a manutenção dos níveis de qualidade, sem o acréscimo de mão-de-obra ou aumento dos recursos necessários. Produtividade é a capacidade de produzir mais satisfatoriamente (sejam bens ou serviços) com menos recursos. Isto resulta num custo baixo que permite preços mais baixos (importante para as organizações mercantis) ou pressupostos menores (importante para…

redução de custos, agilidade, maximizar a realização de objetivos fazendo as coisas direito e ênfase nos processos.Eficácia Organizacional: Capacidade de satisfazer uma necessidade da sociedade através dos seus produtos e serviços e minimizar a utilização de recursos fazendo as coisas certas, ênfase nos objetivos apropriados. Estilos de liderança- Planejamento (monitorando o progresso para efetuar mudanças se necessário);- Ter controle (Para identificar problemas e comparar os dados de…

texto representa as solicitações no passo 01 e passo 04. O passo 02 é ler o artigo para iniserir informações no texto final. E o Passo 04, reunir-se em equipe para finaliszar o texto a se inserido na ATPS. Passo 1 (Individual) Pesquisar, na internet e no Livro-Texto da disciplina (referenciado ao final desta ATPS), sobre Planejamento e Controle de Produção e anotar os mais relevantes dados, informações e conceitos sobre o tema. Essas informações serão utilizadas nos Passos 3 e 4…

demanda e ser competitivo. 2 O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA PRODUÇÃO Antes definir o planejamento estratégico da produção, é importante relacioná-lo com o planejamento estratégico da organização. O planejamento estratégico, segundo Tubino (2000, p. 34), subdivide-se em três níveis de decisões: o corporativo, o de unidades de negócios e o funcional, direcionados pela missão coorporativa da empresa. Estes três níveis estão interligados e formam uma seqüência de planejamentos: a…

CADEIA PRODUTIVA E ANÁLISE DO ESTUDO DE CASO DA EMPRESA RECANTO DAS ERVAS. Letycia de Oliveira Petri1 NagilaPulchério Ferreira2 RESUMO Este artigo buscou caracterizar e identificar inovações no ramo da cadeia produtiva de orgânicos. Para isso foi realizado um estudo de caso em um restaurante que trabalha com produtos de origem orgânica. Trata-se de uma pesquisa exploratória e qualitativa que utilizou como método de pesquisa o estudo de caso no restaurante Recanto das Ervas, visando compreender

Planejamento, Programação e Controle de Produção 3º B Noturno Osasco Abril 2015 Introdução Neste trabalho apresentaremos o conceito de PCP, algumas informações sobre os artigos Planejamento e controle de produção e sua importância na administração, o sistemas de programação da produção com capacidade finita: uma decisão estratégica e o relatório final qual a importância do PPCP dentro da empresa, conceitos e informações sobre controle de produção e dados sobre controle

última fase do PCP, que acompanha, avalia e regula as atividades produtivas, para mantê-las dentro do planejado”. Segundo Chiavenato (1990, p.23) “O planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente quais os objetivos a serem atingidos e o que deve ser feito para serem atingidos da melhor forma possível” De acordo com Chiavenato (1990, p.83) “todo controle visa à correção de falhas ou erros, seja no planejamento, seja na execução e apontar as medidas corretivas”.…

soluções para a excelência no atendimento aos setores internos e, consequentemente, aos clientes e fornecedores da empresa estudada.O relatório deverá conter uma análise de mercado, pesquisa de previsão de demanda, as restrições do modelo quanto à capacidade produtiva, tempos disponíveis (maquinário e operacional) e o espaço para matéria-prima em estoque.Este desafio irá permitir aos alunos o entendimento dos conceitos e das técnicas deplanejamento e controle de projetos, sendo…