Análise Financeira No Plano De Negócio Para Auto Escola

Operacional O Processo de Planejamento Estratégico • Análise da situação estratégica – Escopo da organização - produtos e mercado – Vantagens competitivas – Participação no mercado – Desempenho (participação dos clientes, vendas, rentabilidade, taxa de retorno do capital investido) – Uso de recursos • Análise do Ambiente • Análise Interna – Análise de pontos fortes e fracos • Benchmarking – Análise de ameaças e oportunidades Análise SWOT Pontos Fortes Potenciais…

Fayol e a Escola Clássica INTRODUÇÃO Enquanto Frederick Taylor e outros engenheiros americanos desenvolviam nos Estados Unidos a Administração Científica, por volta de 1916, surgia na França o movimento conhecido como a Teoria Clássica da Administração, que logo se espalharia pela Europa. As duas escolas, Científica e Clássica, tinha por objetivo maximizar a eficiência da organização, que se tornava questão de sobrevivência, à medida que as empresas expandiam-se,levando a concorrência…

Guerra início da supremacia americana. (Plano Marshall) Fase Moderna internacionalização da economia e choques. Fase Atual crises e busca de uma nova (re) forma de capitalismo. Evolução Histórica do Brasil Getúlio Vargas criação da indústria de base (Estado Novo). Juscelino Kubitschek Plano de Metas (50 anos em 5). Governos militares forte crescimento e industrialização. Sarney e Collor instabilidades e início da abertura econômica. Plano Real estabilização e…

ESCOLA DE GESTÃO PÚBLICA MUNICIPAL CURSO SOBRE FISCALIZAÇÃO DO ISS EM INSTITUIÇÕES FINANCEIRAS E OPERAÇÕES DE LEASING Professor: MAURO HIDALGO Agente Fiscal da Receita Municipal de Porto Alegre, especialista em Direito Tributário, Financeiro e Econômico pela PUC/RS PROMOÇÃO REALIZAÇÃO APOIO ESCOLA DE GESTÃO PÚBLICA MUNICIPAL APRESENTAÇÃO DA EGEM O ano de 2007 marcou o início das atividades da EGEM como instituição de ensino com personalidade jurídica…

CRIADA 11 5. DADOS DO EMPREENDIMENTO 13 6. ANALISE DE MERCADO 15 7. PLANO DE MARKETING 16 8. PLANO OPERACIONAL 18 9. PLANO FINANCEIRO 20 10. CONCLUSÕES INDIVIDUAIS DOS INTEGRANTES DO GRUPO 22 11. ANEXOS...........................................................................................................................27 1. SUMÁRIO EXECUTIVO 1.1. RESUMO DOS PRINCIPAIS PONTOS DO PLANO DE NEGÓCIOS Este Plano de negócios, tem como finalidade a criação de um…

1 Disciplina: Direito Tributário Formação de Preço Administração Financeira de Curto Prazo Módulo: 6.2 Docente: Prof. André Oliveira Prof. Nelson Bravo Prof. Murilo Carneiro Data de Postagem: 19/10/2011 DATA DE ENTREGA: 24/11/2011 PRÁTICA INTEGRADORA MÓDULO 6.2 NOME: CÓDIGO: POLO: OBJETIVO DESTA ATIVIDADE: Os objetivos da presente atividade são: 1. Identificar as espécies tributárias 2. Aplicar os tributos na formação do preço final do produto/serviço 3. Estabelecer uma…

na gestão das lojas e na análise do ambiente de marketing 4 3 Mudanças ambientais e organizacionais relacionadas a gestão de pessoas 6 4 Análise vertical e horizontal 8 5 ANALISE DO PERFIL DO EMPREENDEDOR 11 6 CONCLUSÃO 13 REFERÊNCIAS 14 1 INTRODUÇÃO A contabilidade gerencial tem sido amplamente utilizada pelas empresas no sentido de facilitar decisões, aperfeiçoar recursos e conhecer práticas que melhorem a dinâmica empresarial. Especificamente, a área da análise das…

gerando relatórios parciais, com os resultados das pesquisas realizadas nas Momento 1, 2 e 3. Trabalho de apresentado ao curso de Engenharia Civil da Universidade de Uberaba, apresentado à disciplina de Empreendedorismo e Desenvolvimento de Novos Negócios. Orientador: Prof.ª Esp. Adm. Daniela da Cunha Ferreira Uberlândia-MG 2015 2 Sumário 1. Objetivo................................................................................................................. 3 2. Introdução…

brusca na gestão do projecto) AUTORES IMPORTANTES: -Peter Drucker -Mintzberg; “The Rise and Fall of Strategic Planning” INTRODUÇÃO À GESTÃO 17-10-2006 Lei de Coase OBJECTIVOS GERAIS MISSÃO ESTRATÉGIA o o Tácticas Estratégias Operacionais Planos operacionais CONTROLO / AVALIAÇÃO Programação de trabalho EXECUÇÃO As empresas existem, essencialmente para: ⇒ FAZER ACONTECER (obter resultados através de terceiros) ⇒ OBTER E ORGANIZAR RECURSOS LIDERAR o Até há bem…

PRIMEIRO DESAFIO : EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS “O empreendedorismo é uma revolução silenciosa, que será para o século XXI mais do que a Revolução Industrial foi para o século XX.” – Jeffry Timmons, (1990, apud DORNELAS; 2005, p. 17) Derivado da língua francesa, mas especificamente da palavra Entrepreneur (CHIAVENATO, 2006, p.03), o empreendedorismo está definitivamente adentrando o Brasil. Inicialmente tratado como uma característica inata, de um pequeno número de…