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Centro Universitário Ritter dos Reis Uniritter Curso de Administração Maiara da Cas Toniolo Mariana Machado dos Reis Rodrigo Teixeira SWOT do setor de recursos humanos do Grupo GTM Web Porto Alegre/RS Junho/2014 Centro Universitário Ritter dos Reis Uniritter Curso de Administração Maiara da Cas Toniolo Mariana Machado dos Reis Rodrigo Teixeira Análise SWOT do setor de recursos humanos do Grupo GTM Web Porto Alegre/RS Junho/2014 Resumo O presente trabalho tem como objetivo diagnosticar os aspectos negativos e positivos do setor de recursos humanos da empresa GTM WEB por meio de um planejamento estratégico. As oportunidades, ameaças (analise feita sobre o ambiente externo da empresa), pontos fortes e pontos fracos (análise feita sobre o ambiente interno da empresa) foram identificados através da matriz SWOT. Trata-se de uma pesquisa quantitativa, na qual as informações foram coletadas através de uma pesquisa aplicada aos funcionários da empresa e uma pesquisa qualitativa aplicada ao gestor (dono da empresa). Após fazer a relação com as respostas obtidas podemos cruzar as informações que apresentaram um maior registro através da matriz de análise estratégica. E por fim a análise demonstrou o potencial ofensivo e defensivo, a debilidade e a vulnerabilidade da empresa no setor. Sumário Introdução 5 Referencial 6 Definições 7

Nascimento - daniele.nasc@hotmail.com; Fabiana do Nascimento da Silva - faby_jp20@hotmail.com; Lilian Rodrigues da Silva - lilian.rodrigues10@hotmail.com; Nathalia Regina dos Santos -nathi_dark@hotmail.com; Priscila Silva dos Santos - pri_tup@hotmail.com. Resumo: Encontramos nos tempos atuais inúmeros problemas que circundam as organizações, ao longo deste artigo serão abordadas algumas dessas dificuldades como: o clima organizacional, turnover e absenteísmo, e assédio moral. Na…

que visa organizar e coordenar várias atividades a serem previamente determinado. ANALISE SWOT DE RECRUSOS HUMANOS A análise SWOT é bastante utilizada para fazer o planejamento estratégico da empresa, com ela podemos identificar quais são as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças que podem existir dentro da organização. A sigla SWOT vem do inglês, sendo que “S” representa Strenghs (forças), “W” Weaknesses (fraquezas), “O” Opportunities (oportunidades) e “T” Threats (ameaças),…

..................................................................................4 2.1 MATRIZ SWOT Error: Reference source not found 2.1.1 Ambiente Interno...............................................................................................4 2.1.2 Ambiente Externo...............................................................................................4 2.1.3 Como você avalia a situação atual da empresa.................................................4 2.1.4 Qual solução…

ANALISE DE SWOT Diagnóstico Externo (macro ambiente e ambiente de negócio) MACRO AMBIENTE Variáveis Tecnológicas: · Atualização do mercado,constante de programas de monitoramento. · Tecnologia dos caminhões, cada lançamento uma novidade. Variáveis políticas/Legais: · Nova lei dos motoristas. Variáveis Econômicas: · Queda de vendas de clientes. · Safra deste ano foi boa, mantendo em alta o carregamento de grãos. Variáveis Ecológicas: · Legislação sobre o meio…

ETAPA 1 Através das informações repassadas no estudo de caso da empresa ORION elabore uma Matriz SWOT contendo todas as informações necessárias que possam auxiliar na elaboração de um Diagnóstico Organizacional. Na Matriz SWOT deve constar as seguintes informações: 1. Ambiente Interno: Pontos Fortes: Visão de Liderança, Competencia da Gestão, Grande participação da marca no mercado, Otimos equipamentos, Capacidade de…

organização. A análise interna tem por finalidade colocar em evidência as deficiências e qualidades da empresa que está sendo analisada, ou seja, os pontos fortes e fracos da empresa deverão ser determinados diante da sua atual posição produto-mercado. Essa análise deve tomar como perspectiva para comparação as outras empresas do seu setor de atuação, sejam elas concorrentes diretas ou apenas concorrentes potenciais. Para o estabelecimento dos pontos fortes, fracos da companhia, o…

• Colaboradores desorientados (falta de: informação, diretrizes, objetivos e metas, comunicação, foco, respeito, motivação pessoal e profissional, engajamento, plano de carreira, incentivo, benefícios ); • Absenteísmo alto (por doenças, cumprimento das leis internas, afastamentos, facilidades e determinação do RH, sindicato, ); • Falta de controle de presença pela liderança, supervisores. • Falta de sistemas de qualidade e produtividade com objetivos e metas, com auditorias internas,…

FACULDADE EDUCACIONAL ANHANGUERA DE ANAPOLIS ATPS DE ADMINISTRAÇÃO Anápolis –Junhol-2013 INDICE 1- INTRODUÇÃO………………………………………………….. ........1 2- BRASIL KIRIN……………………….…..............................................2 3-VISÃO, MISSÃO E VALORES …………………….….......................3 4-DADOS DA EMPRESA…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 1 2 ANÁLISE SWOT.......................................................................................................4 2.1 Ponto Fortes...........................................................................................................4 2.2 Pontos Fracos........................................................................................................4 2.3…