Analise Swot Mcdonalds

adéqua-los as exigências 5. Identificar a capacidade, concorrência e competência. CADEIA DE VALOR Funções, processos e atividade CAPACIDADE Eficiência na utilização dos recursos COMPETÊNCIAS CONCORRENTES IDEAL Variação (Ideal X McDonald´s) Fraquezas ≤ 50 Forças ≥ 51 Recursos humanos e Treinamento Treinar e desenvolver novos colaboradores. 50 60 70 20 FRAQUEZA Planejamento Expertise em planejar melhores estratégias para o grupo 70 80 90 20…

| | |em discussões sobre esses principais conceitos no campo da administração de marketing, respectivas ações na tomada de decisão| | |do marketing empresarial; conhecimentos básicos para análise de vendas, planejamento e controle de marketing. | |Conteúdo |Desenvolvimento de novos produtos | |

............................. 12 1.6.1 Objetivo Geral .................................................................................. 13 1.6.2 Objetivos Específicos ...................................................................... 13 1.5 ANÁLISE DO AMBIENTE ...................................................................... 13 1.6 CONCORRENTES ............................................................................... 14 1.7 FORNECEDORES ...........................................

um ambiente mais acolhedor e refinado. 5. Identificar a capacidade, concorrência e competência. CADEIA DE VALOR Funções, processos e atividade CAPACIDADE Eficiência na utilização dos recursos COMPETÊNCIAS CONCORRENTES IDEAL Variação (Ideal X McDonald´s) Fraquezas ≤ 50 Forças ≥ 51 Recursos humanos e Treinamento Treinar e desenvolver novos colaboradores. 50 60 70 20 FRAQUEZA Planejamento Expertise em planejar melhores estratégias para o grupo 70 80 90 20 FORÇA Vendas…

inovações, qualidade, entre outros, facilmente podemos ficar no esquecimento, diminuir os lucros e resultados perdendo o controle do negócio. Em resumo podemos dizer que Planejar é de Extrema importância para a vitalidade do negócio. Abaixo, segue a análise de dois planos de negócios escolhidos por mim, da qual considero como exemplares para qualquer empresa que queira se estabelecer no mercado e transformar a sua marca como ícone de valores e simbologias. Escolhi duas marcas…

observando os pontos fortes e fracos do ambiente interno e externo; análise das forças de mercado e por fim, a sua taxa de participação e crescimento. Assim, é cada vez mais frequente as organizações elaborarem estratégias que impulsione um diferencial competitivo. Desde modo, o presente estudo tem como objetivo expor a aplicação das ferramentas estratégicas realizadas pelo Supermercado e Avícola Central, utilizando: Análise de SWOT, Análise do mercado de Porter e a Matriz BCG…

Introdução McDonald`s é uma empresa responsável por uma rede internacional de restaurantes, cuja atividade é conhecida como fast-food. A expressão também se refere à marca desta empresa, a qual a transcende e revela-se inserida na cultura de massas contemporânea. A rede foi fundada em abril de 1955, em Illinois, nos Estados Unidos da América. Juntamente com marcas como Coca Cola o McDonald's é considerado um dos mais disseminados símbolos do capitalismo internacional. Seu produto mais famoso

PEST - Política, Económica, Social e Tecnológica PM - Product Manager PME - Pequena e Média Empresa PVA - Preço de Venda ao Armazenista PVP - Preço de Venda ao Público RCM - Resumo das Características do Medicamento SNS - Sistema Nacional de Saúde SWOT - Strenghts, Weaknesses, Opportunities and Threats UN - Unidade de Negócios v INDICE 1 INTRODUÇÃO 1 1.1 ÂMBITO GERAL E ESTRUTURA DO PROJECTO 1.2 OBJECTIVOS DO PROJECTO 1 2 2 METODOLOGIA 2 2.1 REVISÃO BIBLIOGRÁFICA 2.2…

História Em Abril de 1955, nos Estados Unidos da América em Illinois, é fundado a cadeia alimentar “McDonald’s”. Em 1963 dá-se a primeira aparição televisiva do Ronald McDonald. Em 1968 nasce o Big Mac, e 1971 abre o seu 1º restaurante na Holanda, o 1º da Europa. O primeiro McDonald’s™ “drive-in” foi criado em 1975, para servir os soldados de uma base militar em Sierra Vista, Arizona, que estavam proibidos de sair dos seus veículos quando estavam fardados. Em 1979 introduziu o Happy Meal e já

estratégico que propôs a empresa Mc Donald’s um projeto apto a solucionar problemas supostamente identificados pelo grupo. Tendo como foco a obtenção de um resultado satisfatório adquirido mediante conclusões baseadas em nossa pesquisa. A análise mostra uma grave deficiência na implantação correta de treinamento,o que por conseqüência provoca então os problemas identificados em vários setores da empresa como : Inflexibilidade Gerencial com a equipe, Parcialidade com os…