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qualquer organização. Tem a finalidade de assegurar a sustentabilidade e a rentabilidade dentro de um patamar organizacional, aoqual cabem as análises, decisões e controles de atuações relacionadas com os meios financeiros necessários à atividade da empresa. Visa tornar a estrutura financeira organizada e equilibrada, demodo a não correr riscos de que a empresa sofra sérios problemas financeiros. Isso por meio de uma estratégia financeira, que tem a função de obter e assegurar que a soma dos resultados seja o maiselevado possível, visto que a empresa necessita que se compre, produza e venda, para se manter em atividade. Desta forma, a função financeira integra todas as tarefas ligadas à obtenção, utilização econtrole de recursos financeiros de forma a garantir, por um lado, a estabilidade das operações da organização e, por outro a rentabilidade. Portanto, a maior importância da gestão financeira emqualquer organização é certificar que a empresa saiba de quanto dinheiro vai necessitar, como obter o dinheiro de que necessita e como deve empregar esse dinheiro para alcançar os seus objetivos de formaética, responsável e sustentável. É impossível uma organização sobreviver sem uma gestão financeira apropriada. Conceito de Gestão Financeira A gestãofinanceira é uma das áreas funcionais de maior importância encontrada em qualquer organização. Tem a finalidade de assegurar a sustentabilidade e a rentabilidade dentro de um patamar organizacional, aoqual cabem as…

PERFIL DE ANALISTAS FINANCEIROS Posição: Analista financeiro I Formação: Formados em Administração, Ciências Contábeis e Economia. Experiência desejável: Análise financeira; Participação em projetos na área financeira; Fluxo de Caixa; Planejamento Financeiro; Contas a Pagar; Contas a Receber. Habilidades técnicas e Competências: Raciocínio lógico e analítico; Forte habilidade com planilhas Excel; Capacidade de aprendizado; Iniciativa; Organização;…

1. Foco de Gestão 1.1 Focos necessários a uma empresa: • Foco financeiro – os resultados financeiros são os principais, nada existe sem recursos financeiros, que são meios de troca de trabalho humano; • Foco no cliente – toda empresa deve percepção da necessidade de foco na satisfação dos clientes; • Foco no funcionário – um valor elevado do turnover (o percentual de substituição que uma empresa possui) de pessoal prejudica a produtividade das equipes; • Foco na sociedade – toda empresa…

um profissional de finanças precisam estar alinhados às funções que desempenha na estrutura financeira da organização, para o sucesso da gestão estratégica. Uma das ferramentas para sustentar a preocupação permanente para a alta administração das organizações é a gestão estratégica. Ansoff (1990) define gestão estratégica como um processo que deve ser compartilhado nos níveis da gerência, para planejar, gerenciar, executar, acompanhar e corrigir rumos, quando necessário.…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 FUNÇÕES DO GESTOR FINANCEIRO 5 2.1.1 PERFIL DAS GESTÕES FINANCEIRAS 6 2.1.1.1 GESTÃO FINANCEIRA PARA HOSPITAIS PÚBLICOS E PRIVADOS 8 2.1 EXEMPLO 15 3 CONCLUSÃO 16 REFERÊNCIAS 18 1 INTRODUÇÃO O presente trabalho tem por objetivo analisar a Gestão Financeira em Saúde, com base na leitura do artigo Análise do estado da gestão financeira em hospitais públicos no Brasil, de Simone Letícia Raimundini e Antônio Artur de Souza (2003). Este artigo…

ÁREA FINACEIRA Projeto de pesquisa apresentado à Alta administração da BETA LTDA como requisito de melhoria na empresa Gerente Geral da BETA LTDA AGRADECIMENTOS A equipe agradece primeiramente a Deus pela força e vigor de continuar este projeto. As nossas famílias e amigos pelo suporte, dedicação e amor. Ao professor Polary e a instituição UEMA pela oportunidade de crescimento e desenvolvimento intelectual na academia. RESUMO A…

1.Identificação da empresa: 2 2.Análise da Organização: 2 3.Característica Geral da Organização 3 ESTÁGIO SUPERVISIONADO - FASE 2 5 DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS 5 4.1 A ORGANIZAÇÃO DO DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS: 5 4.2 – OBJETIVOS DO SETOR: 5 4.3 – POLÍTICAS DO SETOR : 5 4.4 – RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL: 6 4.5 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAL 6 4.6 ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS: 6 4.7.- AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO: 7 4.8 - HIGIENE E SEGURANÇA NO…

excepcionais, bem treinadas e felizes com seu trabalho” Liderança A liderança é o fator mais importante numa organização. Sem esta não acontece nada. De acordo com Falconi, liderar é bater metas consistentemente, com o time fazendo certo. Um bom líder deve conseguir resultados por meio das pessoas, logo o líder deve investir um tempo substancial no desenvolvimento do seu time. As empresas com lideranças fracas são geralmente muito lentas e acabam por perder a luta pela competição no…

ADMINISTRATIVAS E CONTÁBEIS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS DISCIPLINA: ESTÁGIO CURRICULAR SUPERVISIONADO PROFESSOR RESPONSAVEL PELA DISCIPLINA: M. Sc. ORIENTADOR FABIO SILVA. TÍTULO: GESTÃO FINANCEIRA NA DICAVE GARTNER DIST.CAT.VEICULOS LTDA ÁREA TEMÁTICA: GESTÃO FINACEIRA AUTOR: MARIANA MARCON SIMON CIDADE PALHOÇA SC AGRADECIMENTO Ao chegar ao final desta etapa, é um momento muito especial, hora de somente agradecer a Deus em primeiro lugar. Agradeço a Ele, pela vida, pela…

Esse tecnólogo atua no planejamento financeiro, na organização, na direção, na captação e nos investimentos de recursos de uma empresa, seja de pequeno, médio ou grande porte, dos mais diferentes setores da economia. É de sua responsabilidade analisar os créditos e os demonstrativos contábeis, avaliar a manutenção de estoques, acompanhar faturamentos e fluxos de caixa. Pode atuar ainda na área de auditoria. De olho nas mudanças econômicas sofridas pelo país, analisa o mercado e sugere…