Analise De Balanço Magazine Luiza

1.1 Denominação e forma de constituição. Razão Social: Magazine Luiza S/A; Caracterização de Sociedade: Sociedade anônima de Capital fechado; Ramo de Atuação: Comércio Varejista; Tempo de atuação no mercado: 52 anos (fundada em novembro de 1957); Data de fundação: 16 de novembro de 1957; Fundadores: Pelegrino José Donato e Luiza Trajano Donato; Presidente: Luiza Helena Trajano Inácio Rodrigues; Número de…

* 1957 O casal Luiza Trajano e Pelegrino José Donato compram uma pequena loja na cidade de Franca, interior de São Paulo, chamada “A Cristaleira”, e a inauguram no dia 16 de novembro. Tem início o que seria uma das maiores redes de varejo do País, o Magazine Luiza. O nome da loja foi escolhido em um concurso cultural, promovido em uma rádio local – um exemplo de que, desde então, a empresa ouve e respeita a opinião de seu público 1966 Dona Luiza e Seu Pelegrino ampliam o espaço da…

RESUMO Magazine Luiza é uma das maiores redes de varejo do país, fundada há 54 anos, em Franca, interior de São Paulo. Atualmente, possui 600 lojas em seis Estados (São Paulo, Minas Gerais, Paraná, Mato Grosso do Sul, Goiás e Rio Grande do Sul). A rede conta com mais de 10 mil colaboradores, e seu faturamento gira em torno de R$ 7,2 bilhão. A empresa é conhecida pela paixão que as pessoas têm pelo trabalho, pela alegria de fazer o que fazem e pelos valores que cultuam. O Magazine…

UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar V Cursos Superiores de Tecnologia MAGAZINE LUIZA . Gerenciamento de serviços, Matemática financeira e Marketing de Varejo e Negociação São Paulo 2013 UNIP INTERATIVA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR - PIM V Cursos Superiores de Tecnologia MAGAZINE LUÍZA Gerenciamento de serviços, Matemática financeira e Marketing de Varejo e Negociação Fernando Abonizio Elisangela Almeida da Costa Liliane de Mello Marina Campos Rubens…

iniciar a loja em 1952, quando era uma simples loja de consertos de bicicletas o proprietário que sempre foi uma pessoa de visão conseguiu concretizar os eu sonho e fazer da CEM uma grande loja de varejo com potencial de concorrer com os grandes magazines da atualidade, obtendo o primeiro ligar das empresas varejistas em liquidez corrente. As lojas Cem se enquadram no setor terciário da economia, pois faz a comercialização dos produtos industrializados. A estratégia usada por ele é…

71400141 Natalia Mariano Pereira – Tia – 71414118 Ronaldo Petrucelli – Tia - 71400087 Análise de Desempenho Empresarial: Lojas Renner e Magazine Luiza São Paulo 2014 2 Instituto Presbiteriano Mackenzie Pós- graduação Controladoria Juliana dos Santos Faria – Tia – 71400141 Natalia Mariano Pereira – Tia – 71414118 Ronaldo Petrucelli – Tia - 71400087 Análise de Desempenho Empresarial: Lojas Renner e Magazine Luiza Trabalho de pós-graduação, Instituto Presbiteriano Mackenzie, curso…

a atitude pró-ativa; - Estimular a criatividade; - Dar suporte técnico e humano para as pessoas e áreas da empresa; - Desenvolver a sinergia grupal como fator de competitividade da organização. As áreas de Recursos Humanos na empresa Magazine Luiza, são divididas em núcleos onde cada núcleo é responsável por determinadas funções. Núcleo Social: o Núcleo social dispõe de três profissionais. São elas, as Coordenadoras de RH; Assistentes de RH e Auxiliares de RH. As…

edifícios e escritórios As Eras Organizacionais e suas Influências As Mudanças e Transformações na Função do Rh Gestão de Pessoas GESTÃO DE PESSOAS NA PRÁTICA: MAGAZINE E LUIZA CULTURA, MISSÃO E VALORES Missão Valores Cultura VALORES E PRINCÍPIOS CONHECENDO O CÓDIGO DE CONDUTA O que é o Código de Conduta? Por que o Magazine Luiza tem o Código de Conduta? Quem deve seguir o Código? O que é esperado de cada colaborador? O que é esperado dos líderes? Conflito de Interesses…

ANÁLISE VERTICAL Com base na Análise Vertical conclui-se que em 2013 a empresa Magazine Luíza fez investimentos ao longo do ano pela porcentagem registrada no ativo circulante de 62% e, assim, podemos ver que a empresa está em vantagem financeira e não econômica. No Ativo, por meio desta análise, podemos classificar o gestor como agressivo, pois 62% de suas aplicações estão no Ativo Circulante, seguido de 27% no Ativo Não Circulante e apenas 11% no Ativo Permanente, mostrando assim,…

capital de giro e controle contábeis. O gestor precisa ter conhecimentos para interpretar relatórios contábeis e financeiros, que são a base para tomadas de decisões. Não podemos esquecer da matemática financeira, que é um instrumento importante, nas análises e decisões financeiras. Neste trabalho iremos abordar uma empresa que consideramos relevante para economia de MG. 2 DESENVOLVIMENTO Escolhemos uma empresa comercial, que trabalha com vendas de produtos para a casa da família…