Ambiente Macro E Micro No Segmento De Cosmeticos

Santos Borges Contador: Alexandre Klippel Manicure: Rosiane Gomes Neiva Esteticista: Daniel Thomaz Tabela 1: Relação dos Pontos Fortes e Fracos para a montagem de um negócio relacionado a Salão de Beleza. PONTOS FORTES PONTOS FRACOS -Higiene no Ambiente; -Baixa oferta de mão de obra, -Bancos e Poltronas Confortáveis e seguros; -Estacionamento sem segurança, -Aceitação de Cartões de Crédito e Débito, -Mudanças frequentes, -Produtos e Equipamentos de Alta Qualidade, -Má…

UNINOVE. Sumário 1.SITUAÇÃO ...................................................................................................... 1 1.1Razão de ser do plano de marketing ............................................................. 1 1.2 Ambiente político, econômico e social ......................................................... 1 1.3 O produto e os objetivos estratégicos da empresa ...................................... 2 1.4 Missão, visão, valores e política…

amplos ou diversificados. Os consumidores diferem entre si em muitos aspectos, e em geral, podem ser agrupados segundo uma ou mais características. A empresa precisa identificar os segmentos de mercado que poderá atender com eficácia...” (Kotler, Administração de marketing, 206). Segundo Kotler (2006, p 237), “Um segmento de mercado consiste em um grande grupo de consumidores que possuem as mesmas preferencias.” Para competir com mais eficácia, muitas empresas estão optando pelo…

Planejamento estratégico da Natura Cosméticos S.A. Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Planejamento Estratégico para obtenção de avaliação. Rio de janeiro - RJ 01 de setembro de 2014 Sumário 1 – INTRODUÇÃO 1 2 – DESENVOLVIMENTO 1 2.1 – Missão, Visão e Valores 1 2.2 – Estratégia Genérica 3 2.3 – Estratégia Competitiva 4 2.4 – Ambiente Externo – Oportunidades e Ameaças 5 2.5 – Ambiente Interno – Forças e Fraquezas 6 3 – DESENVOLVIMENTO

.....................................................9 1 D Introdução O objetivo dessa fase é apresentar o desenvolvimento de melhorias para uma empresa no ramo de beleza e estética visando o segmento na área de beleza, tendo um diferencial entre os concorrentes. Durante o módulo básico da faculdade, iremos utilizar todos os direcionamentos que foram dados pelos professores para conseguir fazer com que uma empresa seja lucrativa e duradoura

acessíveis, entre outros. b) Ambiente de Marketing Antes de iniciarmos o Planejamento Estratégico, é preciso analisar o ambiente micro e macro-econômico que envolve o nosso negócio. Essa análise, nos permitirá conhecer melhor onde se encontra o nosso negócio (organização), mapeando ameaças e oportunidades que podem ser observadas nesse mercado, e os pontos fortes e fracos da empresa diante das realidades detectadas. É vital, que durante a análise do ambiente,…

FRANQUIA DE LOJA DE COSMÉTICOS Participantes: Fábio Alves do Carmo Oswaldo Lassac Junior Elisângela Araújo SÃO PAULO, 24 DE JULHO DE 2010. SUMÁRIO 1. Introdução 3 2. Termo de Abertura do Projeto – Project Charter 4 2.1. Resumo do projeto 4 2.2. Objetivo do projeto 4 2.3. Demanda 4 2.4. O que é escopo 5 2.5. O que não é escopo 5 2.6. Interessados (Stakeholders) 5 2.7. Interfaces com projetos existentes 5 2.8. Prazo estipulado para conclusão do projeto 6 2.9. Orçamento…

receber as novidades do nosso serviço Gráfico 10 – Representação sobre a aceitação desta nova forma de serviço de salão de beleza LISTA DE SIGLAS ABIHPEC – Associação Brasileira da Indústria de Higiene Pessoal, Perfumaria e Cosméticos. JUCESP – Junta Comercial do Estado de São Paulo. REGIN – Sistema de Registro Integrado. CNPJ – Cadastro Nacional da Pessoa Jurídica. IRPJ – Imposto de Renda de Pessoa Jurídica. IR – Imposto de Renda. CSLL – Contribuição…

PROINTER Loja De Cosmeticos Imprimir Trabalho! Cadastre-se - Buscar 50 000 Trabalhos e Monografias Categoria: Tecnologia Enviado por: gibfavero 14 junho 2013 Palavras: 3943 | Páginas: 16 UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA PROINTER Manaus 2013 UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA Participantes: Gigliolla Buzelli Favero – RA 438660 Maria Helena Rodrigues – RA 411963 Diná Santos – RA 417267 Tutora a

diversas etapas, Onde foram abordados diferentes temas. Na primeira etapa foi escolhido um ramo de atividade, nesse caso o setor de serviços de beleza. Depois foram estabelecido os custos gerais que envolviam esse serviço. Também foi feito uma pesquisa macro-econômica da região de Campinas e por último as perspectivas diante das recentes crises. Logo adiante poderá ser lido todo o conteúdo desses estudos, a fim de salientar tudo o quanto foi aprendido. EMPRESA E…