01 Processo De Desenvolvimento De Software UCB

Processo de Desenvolvimento de Software – PDS Histórico de Revisão Data Versão Descrição Autor <dd/mm/yyyy> <x.x> <texto detalhado da revisão> <Nome do responsável> Sumário 1. Introdução 4 2. REQUISITOS 6 2.1. Finalidade 6 2.2. Fluxo da disciplina 6 2.3. Atividades 6 3. ANÁLISE 7 3.1. Finalidade 7 3.2. Fluxo da disciplina 7 3.3. Atividades 7 4. PROJETO 8 4.1. Finalidade 8 4.2. Fluxo da disciplina 8 4.3. Atividades 8 5. IMPLEMENTAÇÃO 9 5.1. Finalidade 9 5.2. Fluxo da disciplina 9 5.3. Atividades 9 6. TESTE 10 6.1. Finalidade 10 6.2. Fluxo da disciplina 10 6.3. Atividades 10 7. HOMOLOGAÇÃO 11 7.1. Finalidade 11 7.2. Fluxo da disciplina 11 7.3. Atividades 11 8. IMPLANTAÇÃO 13 8.1. Finalidade 13 8.2. Fluxo da disciplina 13 8.3. Atividades 13 1. Introdução O desenvolvimento de sistemas na empresa deve levar em consideração as necessidades dos clientes atendidos, entretanto, caso o mesmo não tenha nenhuma restrição com relação ao processo de desenvolvimento a ser utilizado na construção de aplicativos de software, deverá ser utilizado o método definido para toda a organização. A finalidade desse documento é normatizar todos os passos que devem ser utilizados para o desenvolvimento de aplicativos na empresa, salvo exceções devidamente aprovadas pela diretoria. A empresa deve adotar o ciclo de vida iterativo, onde um produto deve ser quebrado em partes menores, visando entregas parciais e o incremento da solução a partir do…

um software. Neste cenário, destaca-se a importância dos Testes de Homologação, por se tratarem da última verificação de qualidade, antes da implantação de um sistema. Quesitos como: disponibilidade, confiabilidade, desempenho, além das próprias funcionalidades devem ser criteriosamente avaliados. É ainda interessante ressaltar que nesta etapa os testes devem ser acompanhados pelo Gestor do Sistema, que é responsável por emitir o Termo de Aceite, confirmando que a aplicação atende aos…

OT número MELHORIAS ÁREA HOMOLOGAÇÃO - MHS - Metodologia Homologação de Sistemas Conteúdo 1. DADOS DO PROJETO Projeto: Título da OT No OT: 99999 Sistema / Módulo: nome do sistema e módulo Data: DD/MM/AA Área Solicitante: verificar na OT Nome Solicitante: verificar na OT Analista de Testes: nome Consultoria: nome Líder de Testes consultoria: nome Líder de Testes ibi: nome CLASSIFICAÇÃO Corretiva  Evolutiva  …

Conteúdo do Arquivo: Curso: Gerenciamento de Projetos Disciplina: PTP - Processos de Transição do Projeto Tutor: Sandro Moretti C. Almeida Aluno: XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX Tarefa 1: Unidade: I - Homologação e Implementação Pontuação Máxima: 20 pontos Texto de Referência: Capítulos 01 e 02 do conteúdo original Limite para ENTREGA: (ver agenda/mural da disciplina) 1) O que deve visar a homologação do sistema? (2 pontos) Resposta: Deve visar a qualidade dos sistemas desenvolvidos. …

Roteiro Homologação Dados da Solicitação Cliente: VALIA Chamado: 335501 Assunto: ERRO NA TROCA DA FORMA DE PAGAMENTO NO RECALCULO DO BENEFICIO Versão: SCB 06.011.000 Ambiente: Homologação Processo de Homologação Onde Alterou:(SCB) Menu Benefício / Concessão Descrição da Alteração: Ao gravar as alterações na concessão de benefício, o valor do sequencial do modo de execução tem o seu valor recuperado corretamente,…

SÃO JOSÉ 2011 LISTA DE FIGURAS Figura 1: Fluxograma de homologação 17 Figura 2: Total mês 22 Figura 3: Gráfico de desempenho 22 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 05 2 Prognóstico 06 2.1 Caracterização da empresa 06 2.2 Localização 07 2.3 Público atendido 07 2.4 Produtos e serviços oferecidos 08 2.5 Organização 09 2.6 Gestão 10 3 diagnóstico 12 3.1 Homologação 12 3.2…

Metodologia para Desenvolvimento Especificação - Lider de equipe é responsável por estimar prazos; - Cronograma de atividades: Lider de Equipe; - Detalhamento/Atualizações dos requisitos do sistema: Analista de projetos GEDES; - Validar detalhamento dos requisitos: Gestor e Administração de Dados(AD); - Elaborar/Alterar relatório de analise de riscos: analista de Projetos; - Validar relatório de analise de riscos: Gestor, gerente ou coordenador; - Planejar fase de analise:…

............................................................................................................................... 3 4 Glossário ........................................................................................................................................... 3 5 Orientações Prévias ......................................................................................................................... 3 6 Esboço do Fluxo de Manutenções em Modelos…

declarados neste documento. Todas as informações pertencentes ao cliente e à HP só poderão estar em posse dos profissionais envolvidos no projeto, sendo expressamente proibida a cópia dos arquivos para profissionais que não estejam diretamente trabalhando no projeto. As informações coletadas no ambiente do cliente permanecerão sob a posse dos consultores responsáveis no período de duração do projeto, conforme cronograma definido entre as partes. Toda a documentação gerada ao longo do…

um estudo de caso e aplicou-se um questionário semi-estruturado a 10 indivíduos que ocupam cargo de chefia nas áreas mencionadas. Os resultados apontam para a falta de uma cultura de gestão de projetos, que ocasiona: problemas na definição do escopo do projeto de TI; falhas comunicação inter e intra-áreas; ausência de alinhamento estratégico entre as áreas envolvidas; dificuldade de se ter uma visão global dos projetos; e descasamento entre priorização dos projetos e prazos de entrega.…