Módulo i – exercício 1. promover o conhecimento do conceito da organização, suas diferentes áreas, sua complexidade, sua caracterização como sistemas (abertos e sociais), seus diferentes níveis e a influência ambiental.

A gestão estratégica é uma área do conhecimento relativamente nova, tendo sua origem na introdução da disciplina política dos negócios, nas universidades americanas, na década de 1950. Com o rápido desenvolvimento dos conceitos de estratégia e sua crescente aplicação nas atividades empresariais, a gestão estratégica foi obrigada a acompanhar essa evolução, tornando-se uma nova disciplina do estudo dos negócios. Nos dias de hoje, podemos afirmar, sobre a estratégia, que: I- A gestão estratégica é considerada como uma das principais responsabilidades da alta administração porque enfrenta um duplo desafio: de estabelecer as bases para o êxito de amanhã e ao mesmo tempo competir para vencer nos mercado de hoje. II- O grupo executivo tem a difícil tarefa de conciliar os diferentes interesses dos stakeholders e coordenar as atividades das diferentes áreas da organização. III- A essência da Gestão estratégica é elaborar, por meio de uma abordagem inovadora e criativa, uma estratégia competitiva que assegure o êxito da organização nos negócios atuais, ao mesmo tempo em que constrói as competências essenciais necessárias para o sucesso dos negócios de amanhã. IV- A gestão estratégica é um processo descontínuo, estanque e pontual, porque a estratégia realizada de uma organização nem sempre coincide com a estratégia pretendida, devido às constantes mudanças verificadas na sociedade e no ambiente dos negócios. Indique nas alternativas citadas, a certa: ( ) A As…

CENTRO DE ENSINO ATENAS MARANHENSE FACULDADE ATENAS MARANHENSE CURSO DE SECRETARIADO EXECUTIVO BILINGUE ADRIANA MORAES GOMES MARGARIDA MARIA BELCHIOR MARQUES MARIZE VIEIRA BATISTA RAQUEL SOUSA CORREA A IMPORTÂNCIA DA ADMINISTRAÇÃO DO TEMPO PARA A QUALIDADE DO TRABALHO DO PROFISSIONAL DE SECRETARIADO EXECUTIVO: um estudo de caso na Secretaria Municipal de Saúde de São Luís – SEMUS São Luís 2007 ADRIANA MORAES GOMES MARGARIDA MARIA BELCHIOR MARQUES MARIZE VIEIRA…

Secretária e atribuições O mercado de trabalho hoje é dinâmico, extremamente competitivo e seletivo, fazendo com que o crescimento e os resultados de uma organização sejam obtidos através das competências pessoais, e não só de habilidades técnicas. Portanto, o Profissional para competir e sobreviver no mercado de trabalho deve ver-se como um líder inovador e criativo, um empreendedor que desafia os obstáculos do dia-a-dia de trabalho, por isso deve estar sempre atento ao…

de Caso – Seleção de um executivo Você faz parte de uma comissão formada para contratar o executivo principal de um empreendimento de grande complexidade e importância. Quatorze candidatos apresentaram-se, dos quais escolherão três. Para iniciar o processo seletivo, pediram que cada um deles dissesse, de forma sucinta, qual o aspecto mais importante no papel de um administrador de empresas. Eis as respostas: - Candidato W. Deming: satisfação do cliente, isso é o que importa. Não…

ADMINISTRAÇÃO LUCRATIVA Os negócios existem para produzir resultados no mercado e na economia. E é para esse ambiente exterior - onde está o cliente - que a empresa tem de se voltar, posicionando-se em face dos 'realidades de mercado', com suas limitações e desafios, que precisam ser transformados pelo executivo em oportunidades. Bem diagnosticadas e administradas, essas oportunidades trazem resultados que justificam a própria existência das empresas. Essa é a tese principal de…

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE MINAS GERAIS Instituto de Ciências Econômicas e Gerenciais Curso de Ciências Contábeis 1º Período Manhã Fundamentos de Administração ADMINISTRAÇÃO E SUAS TEORIAS: conceitos, características e importância Belo Horizonte 9 maio 2011 ADMINISTRAÇÃO E SUAS TEORIAS: conceitos,…

GESTÃO EFICAZ DO TEMPO Grupo de Trabalho: 1. Área Secretárial. Nome dos autores: Fernando Borelli e Raphael Fritzen RESUMO: Administrar o tempo, no cenário tecnológico atual, tem sido uma comum dificuldade encontrada, tanto nas organizações, quanto nas rotinas diárias individuais. Neste cenário inserem-se os estudantes, que envoltos em diversas atividades em seu cotidiano, acabam por deixar de lado a atividade de estudo, tão importante para sua formação pessoal e profissional.…

Técnicas de administração de tempo para o secretário executivo: Um facilitador para a profissão Nos dias de hoje é muito fácil escutar alguém dizendo que não conseguiu terminar aquele trabalho por falta de tempo, ou que não pode sair para se divertir por não ter um tempo livre. Muitas pessoas têm a nítida impressão de que o tempo está passando rápido demais e não estão conseguindo absorver todas as informações importantes de suas vidas. A administração do tempo passou a ser olhada…

Administração - O Novo Evangelho Segundo Peter Drucker Os Novos Paradigmas da Administração O que se ensina e se pratica em nome da administração está ficando totalmente desatualizado, pois poucas políticas se conservam atuais por 20 ou 30 anos e a maioria de nossos pressupostos relativos às empresas, à tecnologia e à organização data de pelo menos 50 anos. Conseqüentemente, estamos pregando, ensinando e praticando políticas que destoam cada vez mais da realidade e que, por isso…

Cinco habilidades que todo executivo sênior deve se preocupar em desenvolver É muito mais difícil um executivo sênior se manter no cargo atualmente do que há duas décadas, defende Boris Groysberg, professor de administração na Harvard Business School. Ele explica que o número e o tipo de exigências feitas pelo mercado – que está cada vez mais global – só aumentam e muitos CEOs não conseguem, ou não acham necessário, adaptar-se às mudanças. Para Groysberg, o erro está aí: negar o fato…