4 Prática De Gestão Que Trabalha Com Os Dois Fluxos De

15 3.2.4 Ponto de Equilíbrio..........................................................................................15 3.2.5 Curva ABC........................................................................................................15 3.3 Gestão de pessoa...............................................................................................16 3.3.1 Recrutamento e Seleção.................................................................................16 3.4 Área de…

P&Y Consultoria Ltda Campina Grande, 04 de Abril de 2013 1. Resumo Executivo A empresa atua no setor de prestação de serviço, com o foco no ramo de consultoria e têm na sua composição dois graduandos da Universidade Federal de Campina Grande, alunos do sexto período do curso de Engenharia de Produção. São eles: Paulo André Russo e Yonara Lisboa Donato Vieira. A engenharia de produção é uma área de grande abrangência curricular, o

Estudo dos concorrentes 25  2.3. Estudo dos fornecedores 28 3. Plano de Marketing 3.1. Descrição dos principais produtos e serviços 3.2. Preço 3.3. Estratégias promocionais 3.4. Estrutura de comercialização 3.5. Localização do negócio 4. Plano Operacional 4.1. Layout 4.2. Capacidade produtiva/comercial/serviços 4.3. Processos operacionais 4.4. Necessidade de pessoal  5. Plano Financeiro 44  Investimento total 44  5.1. Estimativa dos investimentos fixos…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO A GESTÃO FINANCEIRA E O ORÇAMENTO EMPRESARIAL 3 1.1 O QUE É GESTÃAO FINANCEIRA 3 1.2 O FLUXO DE CAIXA COMO FERRAMENTA DE GESTÃO FINANCEIRA E ESTRATÉGICA NAS EMPRESAS 4 1.3 PRINCIPAIS DECISÕES DE INVESTIMENTO 4 1.4 RISCO E RETORNO 5 1.5 OS PRINCIPAIS TIPOS DE ORÇAMENTO 6 1.6 PONTOS POSITIVOS DO ORÇAMENTOS 7 2 NOÇÕES DE ATUÁRIA 7 2.1 CONCEITOS DE

ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADa GESTÃO DE PROJETOs Monica Tamires de Oliveira Brito Arruda 8380863618 Tutor Presencial Marcos Rueda Guzman Sorocaba 2015 ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADa GeTÃO DE PROJETOS Este trabalho tem como objetivo desenvolver a elaboração de um Projeto para a implantação de um treinamento de fluxo de caixa na empresa com o principal objetivo de busca soluções para melhoria da organização e a pratica do conhecimento adquirido no decorrer das…

MARIA EDILENE RODRIGUES FERREIRA – 200820374 WGLEISON UCHOA DAMASCENO – 200820130 FLUXO DE CAIXA Fortaleza 2009ALZIRA DA CONCEIÇÃO FERREIRA GOMES – 200820006 ANTONIO RIBEIRO ARAUJO FILHO – 200910026 MARIA EDILENE RODRIGUES FERREIRA – 200820374 WGLEISON UCHOA DAMASCENO – 200820130 FLUXO DE CAIXA PARA AVALIAÇÃO DE INVESTIMENTOS Trabalho em anexo para composição da nota da GQ1 de 15/03/2010, da disciplina de Gestão Financeira, do curso de Ciências Contábeis, da Faculdade Integrada…

...........................................................................9 2.8 Organograma da empresa.....................................................................................9 3 PRATICAS DA ORGANIZAÇÃO.............................................................................10 4 GESTÃO DE PROCESSOS E PROJETOS............................................................11 5 OS RECURSOS ORGANIZACIONAIS...................................................................12…

Controle just-in-time (JIT) Objetivos da aula: Nesta aula, vamos analisar o just-in-time (JIT), tanto como uma filosofia para a empresa quanto como um método para o planejamento e controle das operações. Vamos comparar os princípios do JIT com a prática tradicional de produção. Em seu conceito mais simplista, just-in-time significa produzir, com qualidade, bens e serviços, exatamente no momento em que são momento certo e nem atrasos, para não comprometer os prazos de entrega e a…

UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO xx GLOBO CENTRAL DE USINAGEM LDTA PRÁTICAS DE GESTÃO: PESSOAS, SUPRIMENTOS E FINANÇAS SÃO JOSÉ DOS CAMPOS - SP 2010 xx GLOBO CENTRAL DE USINAGEM LDTA PRÁTICAS DE GESTÃO: PESSOAS, SUPRIMENTOS E FINANÇAS Trabalho interdisciplinar do Programa de Iniciação às Práticas Administrativas (PIPA) apresentado como exigência para a avaliação do segundo bimestre, em disciplinas do 4º semestre, do

aula, vamos analisar o just-in-time (JIT), tanto como uma filosofia para a empresa quanto como um método para o planejamento e controle das operações. Outros vários termos são empregados para descrever o JIT: manufatura enxuta, manufatura de fluxo contínuo, produção sem estoques etc. O fato é que a implantação do JIT nas empresas não se limita só à área da produção. Ele altera os padrões tradicionais da produção, necessitando do envolvimento de todos os agentes e departamentos…