Engenharia

GESTÃO DA INFORMAÇÃO E GESTÃO DO CONHECIMENTO: especificidades e convergências [Novembro/2004] Primeiramente é importante mencionar o que se entende por gestão da informação e gestão do conhecimento. A gestão da informação é um conjunto de estratégias que visa identificar as necessidades informacionais, mapear os fluxos formais de informação nos diferentes ambientes da organização, assim como sua coleta, filtragem, análise, organização, armazenagem e disseminação, objetivando apoiar o desenvolvimento das atividades cotidianas e a tomada de decisão no ambiente corporativo (1). A gestão do conhecimento é um conjunto de estratégias para criar, adquirir, compartilhar e utilizar ativos de conhecimento, bem como estabelecer fluxos que garantam a informação necessária no tempo e formato adequados, a fim de auxiliar na geração de idéias, solução de problemas e tomada de decisão (2). Na literatura observa-se que algumas correntes fundem os dois modelos de gestão, ou ainda, confundem um modelo com o outro. Por esse motivo, é muito comum, em diferentes segmentos econômicos, empresários falarem que fazem gestão do conhecimento em suas empresas, quando na realidade o que fazem é gestão da informação. No entanto, algumas correntes definem muito claramente o papel de cada um destes modelos de gestão. Sem dúvida nenhuma, as duas gestões convergem para o fato de que pretendem apoiar/subsidiar as atividades desenvolvidas no dia-a-dia, e a tomada de decisão na organização.…

LOGÍSTICA ERNANI SEBASTIÃO DIFERENCIAÇÃO COMPETITIVA ALIADA A GESTÃO DO CONHECIMENTO E DA INFORMAÇÃO SÃO JOSÉ 12/09/2014 DIFERENCIAL COMPETITIVO ALIADO A GESTÃO DA INFORMAÇÃO E DO CONHECIMENTO INTRODUÇÃO Nesse estudo pretende-se argumentar sobre os diferenciais competitivos e ameaças. O uso das tecnologias da informação, aliadas para controlar e otimizar os processos dentro das organizações. Avaliamos os riscos dentro e fora da empresa,…

PRÁTICAS DE GESTÃO Prof. Eduardo Costa eduardo.costa@unigranrio.com.br 1 Conceito de Gestão “Gestão é a arte de fazer as pessoas serem mais eficazes, e a ciência de como fazer isto. Não se trata de um jogo de adivinhação, mas de método organizado e mensurável. Para isto, existem quatro princípios básicos sobre os quais se fundamenta a gestão”. Peter Drucker • • • • • Planejar, Organizar, Comandar, Coordenar/Dirigir e Controlar. Diferente dessas funções,…

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA 3° SEMESTRE ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISONADA LOGÍSTICA EMPRESARIAL PROFESSOR PRESENCIAL: FERNANDO GASPARATTO POLO DE APOIO PRESENCIAL: ANHANGUERA - JUNDIAÍ ABRIL/2014 ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISONADA LOGÍSTICA EMPRESARIAL Trabalho de pesquisa apresentado à Faculdade Anhanguera de Jundiaí, como exigência do Curso de Tecnologia em Logística, sob a orientação doProfº.FernandoGasparatto (tutor presencial). Sumário 1.…

PROINTER RELATÓRIO FINAL CURSO SUPERIOR GESTÃO FINANCEIRA CURSO SUPERIOR GESTÃO RH II ACADEMICOS JACIRA MONTEIRO COSTA RA: 7373576317 CÁTIA DE PAULA VIERA RA: 7980709520 CRISTIANE C. SOUZA RA: 7984727472 LADYANNE FÁRIAS RA: 7704635269 TANIA S. DAMACENA RA: 7989720851 PROFESSORA ORIENTADORA: JULIANA REGINA LOGÍSTICA REVERSA NA HISTÓRIA DA TECNOPANO São Paulo, SP.…

objetivos empresariais: • Obter o produto certo no lugar certo pelo menor custo. • Manter o menor estoque possível e também oferecer melhor atendimento ao cliente. • Reduz os tempos. O gerenciamento da cadeia de suprimentos procura simplificar e acelerar as operações que se relacionam com a forma como os pedidos do cliente são processados pelo sistema até serem atendidos, e também com a forma de as matérias-primas serem adquiridas e entregues pelos processos de fabricação. WMS…

....................................................................................3 2.1 GESTÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTO EMPRESARIAL........................................3 2.1.1 CONCEITOS DE GESTÃO FINANCEIRA..............................................................3 2.1.1.1 GESTÃO FINANCEIRA E FLUXO DE CAIXA.....................................................4 2.1.1.1.1 PRINCIPAIS DECISÕES DE INVESTIMENTO.................................................4 2.1.1.1.2 RISCO E…

equipamento, menos esforço humano, menos tempo, etc.). Segundo Shah & Ward (2003), a abordagem da ME engloba ampla variedade de práticas gerenciais, incluindo just in time, sistemas de qualidade, manufatura celular, entre outros. Ainda de acordo com esse autor, o ponto fundamental da ME é que essas práticas devem trabalhar de maneira sinérgica para criar um sistema de alta qualidade que fabrica produtos no ritmo que o cliente deseja, sem desperdícios. A partir de características da ME…

Djéssie Thamine da Silva Corrêa Morgana Silva Novo Hamburgo, 01 de dezembro de 2014. 1  SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 2 A IMPORTÂNCIA DA TI NO FLUXO DE INFORMAÇÕES NOS PROCESSO LOGÍSTICOS 2.1 PROCESSOS DE NEGÓCIO 2.2 EVOLUÇÃO NOS PROCESSOS LOGÍSTICOS 3 REVOLUÇÃO TECNOLÓGICA 3.1 ERP – PLANEJAMENTO DOS RECURSOS DA EMPRESA) 3.2 WMS – SISTEMA DE GERENCIAMENTO DE ARMAZÉM) 3.3 TMS – SISTEMA DE GESTÃO DE TRANSPORTE) 3.4 CÓDIGO…

ANHANGUERA EDUCACIONAL CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA ADMINISTRAÇÃO Gestão de Projetos Prof. Renato Torres Adriano Felin – RA: 374910 Charlene Ferrari Secretti – RA: 387346 Gilvan Gomes – RA: 378405 Jair Giacomini - RA: 365811 Vagner França Dalla Nora – RA: 356216 Faxinal do Soturno, Março de 2015. O presente trabalho visa atender os requisitos da disciplina de gestão de projetos. Etapa 1. A empresa que escolhemos é a empresa particular de nome,…