O Perfil do Gestor Moderno

Introdução

Este presente trabalho tem como objetivo debruçar sobre o perfil do gestor moderno que atua na administração de negócios e pessoas dentro das pequenas e grandes empresas, partindo dos princípios da administração e teorias citadas por Chiavenato, 2004. Segundo este autor todas as organizações são constituidas de pessoas e recursos não humanos e a vida das pessoas depende das organizações. Todas as atividades realizadas dentro das organizações devem ser planejadas, coordenadas, dirigidas e controladas, entre tanto a administração é indispensável para sobrevivência e sucesso das organizações.
Devido a relevância do assunto no tocante à administração de pessoas, serão apresentadas analogias entre o presente no mundo globalizado e o passado onde os funcionários eram tratados de maneira impositiva e coercitiva pelas organizações e a partir dessa analogia, o gestor precisa conhecer alguns pilares para poder conduzir uma equipe, sua gestão deve ser boa para empresa em questões de produtividade, qualidade, eficácia, redução de custos, assim como, deve ser boa para o funcionário em questão de desenvolvimento, recompensas e qualidade de vida. Assim pretende-se fixar a ideia do autor de que o gestor moderno deve ser um equilibrista, pois precisa atingir resultados e agregar valores para empresa e para os funcionários de sua equipe.
De acordo com o autor Macedo, 2007 o gestor moderno não é aquele profissional limitado ao tradicional formato de líder-colaborador, mas sim aquele que passa a compreender desde os comportamentos matriz do indivíduo, até as variadas tipologias comportamentais e autoconhecimento do ser humano.
Para dissertar o presente trabalho será utilizada a metodologia dedutiva, a partir de conceitos abordados, mostrando o ideal perfil do gestor moderno e sua relação com a administração de pessoas e como o gestor moderno se comporta frente à seus subordinados, como lidam com os profissionais que possuem grande acesso à informação,