O empreendedorismo e o processo visionário

O empreendedorismo e o processo visionário

O Brainstorming já se transformou em uma ferramenta extremamente popular, que pode ser aplicada para solução de uma série de problemas que exigem uma solução criativa. Ele é particularmente útil quando se tem a necessidade de abandonar velhos padrões de pensamento, para se adotar novas maneiras de olhar as questões profissionais em busca de resolução inovadora e significativa para os objetivos de uma organização. Ou mesmo quando as velhas abordagens existentes não satisfazem os resultados que o profissional está buscando. Aplicado no trabalho em equipe ajuda a resgatar a experiência de cada participante enriquecendo as possibilidades de solução para os problemas enfrentados, além de propiciar elementos significativos para a tomada de decisões.

De que maneira um profissional pode, a partir de um processo de autoconhecimento e treinamento na aplicação de técnicas específicas, decidirem as direções que deve escolher para inventar ou descobrir a solução de um problema, e agir pragmaticamente em busca de uma solução? Enfim, como colocar a criatividade a serviço de uma atividade profissional? Graham Wallas, citado por DUALIB e SIMONSEN JR. (2000, pg. 38) propõe 4 etapas para o desenvolvimento do criativo: “1. Preparação, 2.Incubação, 3. Iluminação e 4. Elaboração.” A partir desse pressuposto, DUALIB e SIMONSEN JR (2000, pg. 41), para fins de definição e aplicação prática dividem em sete estágios o processo criativo para a solução dos problemas de marketing:

1. Identificação

A identificação do problema, que configura o primeiro estágio, aparentemente é uma questão muito simples. Entretanto, muito pouca gente sabe exatamente que tipo de problema tem para resolver. Para DUALIB e SIMONSEN JR (2000), é recomendável que se anote em um pedaço de papel a resposta para a seguinte pergunta: Afinal, qual é o realmente o problema? JOHN DEWEY (1979) afirmava que um problema bem definido já tem pelo menos a sua metade