O CPFR

O CPFR (Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment) é uma estratégia que veio para ultrapassar as barreiras encontradas até hoje para a integração e oferecer parte dos benefícios de uma cadeia de suprimentos sincronizada a partir do planejamento integrado de vendas e reposição de estoques entre indústria.
Tecnicamente falando ...
O CPFR pode ser definido como um conjunto de normas e procedimentos com o objetivo de aumentar a eficiência das Cadeias de Suprimento, particularmente no setor de varejo, através do estabelecimento de padrões que facilitem os fluxos físico e de
Como funciona?

O processo do CPFR, de forma geral, funciona da seguinte maneira:

Primeiramente, as empresas parceiras estabelecem as normas e regras para a relação de colaboração.
Logo, definem um plano de negócios.
Cada empresa parceira desenvolve sua própria previsão de vendas utilizando métodos e sistemas padrões para cada uma. Essas previsões são compartilhadas e são comparadas. Se houverem diferenças significativas estas são avaliadas conjuntamente.
Após se chegar a um consenso com relação às divergências, se obtêm uma previsão conjunta de vendas. A previsão alimentará o plano de ressuprimento. O plano de ressuprimento passa a atuar como uma previsão de colocação de ordens por parte do distribuidor/varejista para o fabricante.
Principais resultados

As empresas envolvidas com o processo CPFR já apontam:

*Aumento nas vendas dos produtos com planejamento colaborativo;

*Redução no erro de previsão;
*Redução nos níveis de estoques e aumento dos giros;
*Redução nos custos de planejamento de produção.

Vantagens da aplicação do CPFR
*Aumento nas vendas;
*Acréscimo dos valores de nível de serviço;
*Tempos de ciclo com menor duração;
Desvantagens
*Desconfiança/desconforto na partilha de informação, considerada delicada, por parte das organizações;
*Ausência de uma colaboração interna no que diz respeito às previsões de vendas;
*Receio de que as outra partes não estabeleçam uma