Trabalho E O 01 12 14

RESUMO
A Estratégia de operações dentro das organizações têm sido um fator conceitual de extrema importância e necessidade, pois como sabemos sem estratégia é impossível se manter competitivo diante de um mercado em constante mudanças e globalizado. No que diz respeito ao tema abordado é importante destacar que no atual cenário onde os produtos passam por constantes inovações tecnológicas, as empresas que não estiverem seus negócios alinhadas com as prioridades competitivas e consequentemente com as áreas fundamentais e principais e de decisões estrutrais e infraestruturais se tornara muito difícil atingir suas metas corporativas e manter seus produtos no mercado.
O projeto alinhamento das estratégias de operações e suas prioridades competitivas com a empresa objeto de nossa pesquisa, nos faz enxergar o quanto é importante e primordial este ponto para estabelecer objetivos, tomar decisões e é claro alcançar suas metas como um todo, e principalmente ter um produto competitivo mesmo diante das dificuldades de recursos que muitas das vezes são atingidas.
Portanto poderemos comprovar a seguir através do estudo de caso e análises feitas com cada área decisiva principal como produção, qualidade, engenharia de produto, marketing e de decisões estruturais que sem este conceito bem definido e absorvido por cada um deles e de seus colaboradores, em curto e médio prazo ela poderá se tornar uma empresa totalmente competitiva e até mesmo líder no segmento de produtos que ela escolher fabricar.

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LISTA DE ILUSTRAÇÕES
Figura 1: Quadro perspectivas sobre estratégia de operações: de cima para baixo, de baixo para cima ....................................................................................... 13
Figura 2 . Modelo de quatro estágios .................................................................... 19
Figura 3. Elementos essenciais da estratégia de Produção Mais Limpa ........... 45
Figura 4. Níveis de aplicação da produção mais limpa