TRABALHO TEMA 4 REENGENHARIA

Aula-tema 4 – Tecnologias: Reengenharia, Empowerment e Gestão e Organização Horizontal

Como fica a questão da liderança em organizações que utilizam o empowerment em suas equipes de funcionários?
Em busca dos melhores resultados em operações, as organizações têm testado algumas tecnologias de gestão para melhorar a qualidade, da motivação de seus funcionários. Essa busca ajudou muito o desenvolvimento de algumas teorias e tecnologias entre elas o conceito de Empowerment, que é tratado como uma filosofia que vem crescendo em influência ao longo das diferentes abordagens das organizações, é uma ferramenta gerencial, eficiente, eficaz e efetiva, que viabiliza o desenvolvimento e manutenção das equipes de trabalho nas modernas práticas culturais das organizações pós-empresariais O poder e o Empowerment são lados de uma mesma moeda e a compreensão de um passa pelo entendimento do outro , sendo que sua aplicação envolve fatores críticos que precisa ser considerado. Empowerment, também é conhecido como “empoderamento” ou delegação de autoridade e responsabilidade aos funcionários e procura analisar o sentido real do conceito, seus requisitos e sua utilização nas organizações. Através desse conceito procura-se entender a utilização dessa tecnologia pelas equipes de trabalho e a necessidade da energização dessas equipes, através da motivação gerada pelo comprometimento das mesmas na busca dos resultados planejados. Analisa também, a importância da preocupação com a sua implantação e os cuidados necessários para que ocorra de uma forma a gerar maior confiança nos envolvidos.
Reengenharia: Reengenharia é uma estratégia de mudanças que visam tornar a empresa mais competitiva, através da adoção de medidas que alteram todas as operações e processos, como também em alguns casos, a própria estratégia empresarial. Ocorre a substituição dos processos manual e informatizados, e eles são integrados numa única cadeia. Processos que não se adaptam as mudanças são substituídos ou até