Trabalho RH

Aqui se configurou o manager com visão diferenciada dos perfis anteriores. Na quarta fase, a administrativa (1965-1985), verificou-se a consolidação definitiva da formação cultural e educacional do perfil do gestor de Rh como administrador de empresas. A maioria das organizações fixou como fundamentais as características técnicas da visão múltipla do administrador como ideal para exercer a função de RH. Era preciso uma visão holística e multidisciplinar de temas oriundos da economia, do marketing, da produção, de fianças, da psicologia, da sociologia e assim por diante. Nessa fase, as organizações passaram a exigir dos profissionais de RH um conhecimento profundo e atualizado dos aspectos trabalhistas legais.
Foi uma espécie de retorno do perfil legislativo- da presença dos advogados- aos cenários de RH. Isso se deveu ao nascimento do movimento sindical e a revolução havida no meio empresarial com a introdução, em 1978, do instrumento de negociação coletiva. Exigia-se do ARH um perfil cognitivo que lhe permitia analisar cenários multidisciplinares dos indivíduos, não mais como simples trabalhadores assalariados, mas como 'parceiros' do negócio, responsáveis, portanto, por uma parcela significativa dos resultados projetados. Iniciou-se aqui a fase nobre e mais interessante do ARH.
O alto índice de desemprego é uma dessas preocupações que assolam a sociedade e fazem parte do conjunto de prioridades do gestor de RH.
A conscientização do desejo de ' viver qualitativamente melhor' é algo patente é palpável para a grande massa dos trabalhadores.
É sabido que os sindicatos inseriram no seu discurso dos anos 80 e também em suas pautas de reivindicações a questão da qualidade de vida no trabalho. bibliografia: Jean Pierre Marras: administração de recursos humanos ‘ Do operacional ao estratégico’ 10º edição 2005, editora Futura.