Trabalho PROCESSOS DE AGREGAR PESSOAS RECRUTAMENTO E SELE O

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PROCESSOS DE AGREGAR PESSOAS: RECRUTAMENTO E SELEÇÃO

1. Conceitos de Recrutamento e Seleção
Com as evoluções ao longo dos anos percebe-se a necessidade de inovar e criar novos meios para recrutar e selecionar colaborados que se encaixem nos exigentes perfis que as organizações buscam. Nesta etapa iremos apresentar conceitos que grandes autores usam para descrever a arte de Recrutamento e Seleção.

1.1 Recrutamento
De acordo com Spector (2002) um desafio constante para muitas organizações é conseguir candidatos para as vagas disponíveis. Para poder contratar pessoas qualificadas, uma organização precisa ter um grande número de possíveis funcionários, a fim de poder escolher entre eles.
Segundo Chapman (1996), embora seja desgastante em termos de tempo, quanto maior o número de candidatos que você entrevistar, melhor o quadro que obterá da qualidade dos candidatos locais. Daí a possibilidade de selecionar, entre cargos, com vista em manter ou aumentar a eficiência da organização (GIL, 2001).
Para Chiavenato (2004) recrutamento é um conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização.
Chiavenato também diz que a seleção de recursos humanos pode ser definida como a escolha do colaborador certo para o cargo certo, ou seja, ente os candidatos recrutados, aqueles mais adequados aos cargos existentes na empresa, visando manter ou aumentar a eficiência e o desempenho do pessoal.
O recrutamento é feito a partir das necessidades presentes e futuras de recursos humanos das organizações. Consiste na pesquisa e intervenção sobre as fontes capazes de fornecer á organização um número suficiente de pessoas necessárias á consecução dos seus objetivos imediatos de atrair candidatos, dentre os quais serão selecionados os futuros participantes da organização (CHIAVENATO, 2006, p.166)
Em uma época em que a globalização, a competição, o forte impacto da tecnologia e as céleres mudanças se

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