TRABALHO_DE_DESAFIO_PROFISSIONAL_PRIMEIRO_BIMESTRE

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
POLO CEAD
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

NOME DO ACADÊMICO: RA 9910151988

DESAFIO PROFISSIONAL
ECONOMIA E TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO

TUTOR EAD: PRISCILA MUNARI
Crato / CE
2014

SUMÁRIO

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP 1
INTRODUÇÃO 3
PERFIL DE PAULO E IRAN 4
ANÁLISE DAS COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DE PAULO E IRAN 5
ESCOLHA DO NOVO GESTOR DA INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA 6
NOVA FUNÇÃO DE PAULO E IRAN 7
NOVO ORGANOGRAMA DA INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA 8
REFERÊNCIAS 8

INTRODUÇÃO
Neste trabalho de Desafio Profissional, será trabalhada uma situação fictícia sobre os problemas de sucessão em uma indústria de bebidas. Em que o dono da empresa (Dr.João) tem que decidir o sucessor da empresa entre seus dois filhos (Paulo e Iran) ou a contratação de um terceiro gestor para direção da empresa. Para que pudessem ser justos e aproveitar ao máximo a indústria, os irmãos decidiram contratar uma empresa de consultoria empresarial para que pudessem apresentar um plano de sucessão eficaz.
O objetivo deste plano de sucessão é a junção de todas as habilidades e competências para que se possa decidir e avaliar o sucessor mais qualificado para o cargo de Diretor da Indústria de Bebidas Pira. É caso um dos irmãos não tenha esse perfil, deverá ser contratado um novo gestor para assumir o cargo de direção da empresa, com o objetivo de manter as Indústrias Pira uma referência no mercado.
Para isso, foi traçado um perfil com as competências e habilidades de cada um dos candidatos ao cargo, observando qual dos irmãos se aproximava mais ao cargo de direção das indústrias Pira. Feito isso, foram analisadas e organizadas as competências e habilidades que deveriam e poderiam ser aprimoradas ao longo do tempo em um organograma com as novas funções para cada filho.

PERFIL DE PAULO E IRAN
Competências e Habilidades do Gestor
Paulo
Iran
Visão Sistêmica x x
Planejamento e organização.

x
Comprometimento com a missão da empresa. x x
Liderar pessoas em trabalhar em