Trabalho de custos

GERENCIMENTO DE CUSTOS EM PROJETOS: Trabalho de Análise de Custos

MBA Gerenciamento de Projetos

Resumo 3
1 Estudo de Caso 4
2 Dados e representações gráficas 5
3 Calculando Indicadores de desempenho do projeto 7
Conclusão 9

RESUMO

Este trabalho tem por objetivo realizar uma análise da ótica EVM – Erned Value Management, que consiste no controle de custos com uma clara visão do orçamento e no seu respectivo cumprimento, apresentado de forma objetiva pelo professor Claudio Augusto Garbi.
Em questão, foram avaliados os indicadores de IDC, que consiste em expressar a eficiência do desempenho dos custos em um projeto ao longo de seu período, e IDP, que por sua vez está relacionado na divisão do custo orçado do trabalho realizado pelo valor do trabalho que estava programado, ou seja, o status ou acompanhamento dos prazos/atividades do projeto.
Ao seu final, foi realizada uma análise crítica por toda a equipe a partir dos dados obtidos do IDP E IDC.

1. Estudo de Caso

Uma empresa que atua com pesquisas na área de inovações possui planejamento e escopo de um projeto na ordem de R$75 Mi. O projeto em questão deve ficar pronto em 10 meses, uma vez que culmina com a maior feira do mundo em inovação 15 dias após sua conclusão e caso não seja apresentado nesta feira, o payback do projeto será muito elevado, inviabilizando-o.

Para isso o projeto foi dividido em 10 etapas,que, se cumpridas dentro de 30 dias cada uma, os resultados obtidos certamente serão muito benéficos. Os desembolsos também foram programados para ocorrerem mensalmente de forma igual e proporcional, ou seja, a décimaparte do valor total do projeto por mês.

Nos dois primeiros meses, o projeto caminhou exatamente como planejado, ou seja, tanto e tempo despendido, como nos desembolsos para os pagamentos não foram observados desvios. Já no terceiro mês, o projeto apresentou variações, de forma que