TRABALHO BPM

BPM – BUSINESS PROCESS MANAGEMENT

O QUE É?

Visa atender o ciclo completo da Gestão de Processos, composta por: modelagem, redesenho, implementação, monitoramento e otimização de processos.
O Business Process Management, conhecido por BPM, é a união entre a gestão de negócios e a tecnologia da informação com objetivo de promover a melhoria dos processos e otimizar os resultados de uma organização.
Seja por razões estratégicas ou operacionais, o Business Process Management tem sido um dos principais investimentos das organizações, que buscam destinar o BPM para aumentar produtividade, reduzir custos, melhorar rentabilidade e ganhar vantagem competitiva.

Vantagens e Benefícios do BPM – Business Process Management
• Redução de custos operacionais.
• Aumento de performance, produtividade e eficiência operacional.
• Gestão e controle dos processos por indicadores de desempenho em BPM.
• Padronização de processos de negócio de acordo com as atividades a serem realizadas, e não por departamentos.
.• Inovação tecnológica e ferramentas de suporte ao Business Process Management. Management.

QUAL A IMPORTÂNCIA DO BPM? BPM (Business Process Management ou Gerenciamento de Processos de Negócio) é um conceito usado para melhorar o relacionamento dentre
Negócio x Tecnologia da Informação, identificando, desenhando, executando, documentando, medindo, monitorando e controlando os processos. O BPM usa uma linguagem para facilitar a comunicação entre ambas as partes, mapeando o processo e definindo todos os envolvidos, facilitando cada departamento entender onde começa e termina sua contribuição em determinado processo.
Para mapear os processos e documentar, é usado BPMN,
(Business Process Management Notation). A finalidade de modelar os processos de negócio é criar uma abstração para ser melhor compreendida por todos os envolvidos, sendo possível assim, visualizar o processo por inteiro e conseguir destacar pontos fracos e pontos fortes. Antes de do desenvolvimento
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