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14-11 (apresentação) Valor : 4,0 pontos Metodologia : Sondagem Empresarial Componentes :
ORIENTAÇÃO PARA EXECUÇÃO
Resolver problemas é o processo de aplicação de conhecimentos, previamente adquiridos, a situações novas e não rotineiras. (...) As estratégias de resolução de problemas envolvem a formulação de questões, a análise de situações, a tradução e ilustração de resultados, a elaboração de diagramas e o ensaio e erro.
1. Dados empresariais
Histórico da empresa
Estrutura Organizacional
Processos de negócios-chave (Áreas em estudo)
Recursos atuais de infra-estrutura tecnologica
Recurso Humano ( Especialistas), Hardware, Software, Rede de computadores/Telecom e Banco de Dados
2. Propósito do plano Sistemas Atuais
(Fundamentar nas dificuldades de atender a requisitos empresariais, demandas futuras previstas e Estratégia de gerenciamento atual.)
3. Sumario executivo
Descrição do projeto
1. Novos recursos de infra-estrutura requeridos
Recurso Humano ( Especialistas), Hardware, Software, Rede de computadores/Telecom, Banco de Dados
2. Implementação da Inteligencia competitiva
4. Estratégia de gerenciamento de projeto
Planos de aquisição, Realinhamento organizacional , Reorganização interna, Controles de gerenciamento, Principais iniciativas de treinamento e Estratégia de pessoal
5. Plano de Contigencia
Dificuldades previstas na implementação, Relatórios de progresso
6. Requisitos orçamentários
Economias potenciais
Financiamento
Ciclo de aquisição
Professor : Tuanir Rezende de Freitas
Data entrega : 13-11-13 e
14-11 (apresentação) Valor : 4,0 pontos Metodologia : Sondagem Empresarial Componentes :
ORIENTAÇÃO PARA EXECUÇÃO
Resolver problemas é o processo de aplicação de conhecimentos, previamente adquiridos, a situações novas e não rotineiras. (...) As estratégias de resolução de problemas envolvem a formulação de questões, a análise de