Teoria dos traços

Teoria do traço A Teoria do Traço parte do principio de que os líderespossuem características de personalidade que os auxiliam em seupapel. Por muito tempo essa foi a abordagem mais comum no estudoda liderança. Muitos pesquisadores das ciências sociais procuramencontrar qualidades comuns a todos os líderes. Listas para buscaro perfil de líder foram pesquisadas exaustivamente em váriasculturas. Qualidades como agressividade, sabedoria, carisma ecoragem foram pesquisadas e teorias foram construídas. A que foi mais difundia na nossa sociedade é a Teoria doTraço, que acreditava que o indivíduo já nasce líder. Supunha-seque a influência exercida pelos líderes sobre outras pessoas dependiade características físicas
(aparência, estatura, força física), habilidades intelectuais
(inteligência acima da média,conhecimentos, habilidade de comunicação) e aspectos dapersonalidade
(moderação, autoconfiança, ajustamento pessoal,introversão x extroversão,sensibilidade interpessoal e controleemocional).Robbins (2004), no livro
Comportamento Organizacional
,diz que os esforços de pesquisa para isolar traços de liderançaresultaram em vários becos sem saída. Por exemplo, umlevantamento feito em 20 estudos diferentes identificou cerca de 80traços de liderança, porém apenas cinco desses traços eram comunsa quatro ou mais investigações. No entanto, a teoria dos traçosnão conseguiu chegar às características de líderes tão diferentescomo Nelson Mandela, Hitler, Pelé e Padre Cícero.Contudo outra forma de interpretarmos os resultados implicaem, por exemplo, identificarmos seis traços em que líderes podemser diferenciados de não líderes: ambição e energia, desejo deliderar, honestidade e integridade, autoconfiança, inteligência econhecimento.Pesquisas demonstram que pessoas flexíveis em ajustar seucomportamento a situações diferentes têm mais probabilidade dese tornarem líderes. A conclusão é que alguns traços aumentam a v Os cientistas daatualidade concordamque as pesquisas