Taylorismo

Taylorismo ou Administração científica é o modelo de administração desenvolvido pelo engenheiro[->0] norte-americano[->1] Frederick Taylor[->2] (1856[->3]-1915[->4]), considerado o pai da administração científica e um dos primeiros sistematizadores da disciplina científica da Administração de empresas[->5]
Princípios fundamentais [editar]
Há uma série de princípios[->6] enunciados por Taylor, no que concerne à administração. Eles são entendidos como máximas pelas quais a organização deve se orientar para melhorar sua eficiência, a partir de critérios supostamente científicos[->7].
Em seu Principles of Scientific Management, Taylor enuncia3 quatro princípios:
· substituir os métodos empíricos e improvisados (rule-of-thumb method) por métodos científicos e testados (planejamento)
· selecionar os trabalhadores para suas melhores aptidões e treiná-los para cada cargo (seleção ou preparo)
· supervisionar se o trabalho está sendo executado como foi estabelecido (controle)
· disciplinar o trabalho (execução)
Taylor e outros teóricos da Administração científica adicionaram mais princípios, porém estes seguem como fundamentais e orientadores. Críticos apontam que estes métodos incorporam uma ideologia capitalista de redução do saber operário ao cumprimento de ordens, e seu enunciado como científico faz uma identificação exagerada destas opções administrativas com uma neutralidade (usualmente emprestada à Ciência)4 . Mais grave, os estudos carecem de comprovação científica segundo um método aceito: fundam-se mais em conjecturas a partir de casos isolados e em evidências concretas, não em abstração\l "
Organização do trabalho [editar]
Objetivava a isenção de movimentos inúteis, para que o operário executasse de forma mais simples e rápida a sua função, estabelecendo um tempo médio, a fim de que as atividades fossem feitas em um tempo menor e com qualidade, aumentando a produção de forma eficiente.
· Estudo da fadiga humana: a fadiga[->8] predispõe o trabalhador