Sistema de remunueração

INTRODUÇÃO

O grande desafio das empresas hoje é identificar e implantar técnicas de gestão que podem garantir o sucesso no mercado competitivo em que se posicionam.
Por isso, faz-se necessário implantar ações que permitam conhecer, potencializar, integrar e subsidiar a gestão dos talentos e das competências individuais e institucionais em diferentes perfis de organizações e empresas.
Hoje, o que se valoriza é uma administração conjunta, onde os colaboradores são parceiros e não apenas recursos empresariais.

1. SISTEMA DE REMUNERAÇÃO

O sistema de remuneração da empresa permite identificar as ações necessárias para alinhar as práticas de Recursos Humanos à estratégia da empresa e desenvolver as competências essenciais da Renner, melhorando a capacitação profissional e estimulando o auto-desenvolvimento.
A política de remuneração está inserida na gestão por competências desenvolvida na Renner, sustentando todas as ações relacionadas à compensação das pessoas com relação ao seu desempenho e resultados, permitindo uma total sinergia entre as ações praticadas por Recursos Humanos e as estratégias empresariais. Isto garante atendimento às estratégias de crescimento da empresa, pois proporciona desenvolvimento e retenção dos colaboradores.
Para assegurar a equidade interna e externa, a Renner participa de pesquisas anuais para acompanhamento salarial em relação ao mercado. A partir do conhecimento dos dados de mercado, a Renner realiza uma avaliação criteriosa da sua política de remuneração através de análises comparativas, visando à adequação às tendências e práticas de mercado.

1.1 Programa de Participação nos Resultados – PPR

O programa de Participação nos Resultados Renner tem como objetivo distribuir, entre todos os seus colaboradores, uma parte do resultado obtido pela empresa no final de cada período. Essa distribuição está condicionada a realização das metas propostas.
Para isso, basta que cada colaborador siga dois importantes caminhos que podem