segundo desafio

segundo desafio

A empresa deve; ter áreas comercial, financeira, materiais, logísticas e gestão de pessoas.
. Há na cidade várias Lanchonetes. No entanto mesmo com a competição comercial, o ramo da alimentação ainda e o mais interessante. Afinal não é possível viver sem se alimentar. Então se faz necessário ser diferenciado para conseguir espaço nesse senário. Com todos os processos de análise estratégica do projeto definidos, seguimos então ao próximo desafio. O setor está responsável marketing, divulgações, ofertas diferenciadas em períodos estratégicos como durante a semana e todo portfólio de produtos oferecidos pela lanchonete sempre acompanhando tendências e colocando desafios a serem alcançados pelas equipes. Financeiro Na área de finanças está a responsabilidade das compras e aquisições, as definições dos preços embasadas pela margem de lucro ideal para constituição das estradas permitindo a acessibilidade da clientela aos produtos. Essa área administrativa pode ser considerada como o “sangue” ou a gasolina da empresa que possibilita o funcionamento de forma correta, sistêmica e sinérgica, passando o “oxigênio” ou vida para os outros setores, sendo preciso circular constantemente, possibilitando a realização das atividades necessárias, objetivando o lucro, maximização dos investimentos, mas acima de tudo, o controle eficaz da entrada e saída de recursos financeiros, podendo ser em forma de investimentos, empréstimos entre outros, mas sempre visionando a viabilidade dos negócios, que proporcionem não somente o crescimento, mas o desenvolvimento e estabilização. Nesse departamento faremos uso de gráficos para auxílio na gestão dos dados.
Utilizaremos os relatórios de apuração de resultado, determinação de capital de giro e fluxo de caixa para lançar os dados reais da empresa.

-Levantamento dos dados e as informações para visualizar, no mínimo, os 4 meses seguintes. Fazer disso uma rotina diária do negócio.
Materiais
No âmbito dos