RH- Cargos e salários

Diagnóstico
A empresa que estamos estudando não tem um RH estruturado, o administrador da empresa é quem faz as contratações através de indicações de funcionários e conhecidos. A entrevista é feita através de uma conversa informal e ele contrata a partir de sua opinião sobre os candidatos.
O treinamento é feito por um auxiliar administrativo, que também é responsável pelo financeiro da empresa. Ele já foi vendedor e tem um maior preparo, para efetuar os treinamentos para os vendedores.

RH
Conforme diz (CHIAVENATO, 1999), as organizações são constituídas de pessoas e dependem delas para atingir seus objetivos e cumprir suas missões. Para as pessoas, as organizações constituem o meio pelo qual elas podem alcançar vários objetivos pessoais com um mínimo de tempo, esforço e conflito. As pessoas precisam acreditar na conquista de seus objetivos e a empresa precisa dar a elas a oportunidade de dar o primeiro passo. O modelo de gestão estratégica de pessoas é aquele em que a área de Recursos Humanos busca fazer um elo entre as pessoas e a estratégia da organização. É o alinhamento do planejamento do Recursos Humanos com o planejamento estratégico da organização.
Recomendamos para a empresa a contratação de um profissional de RH.
A implantação do Departamento de Recursos Humanos é fundamental para o crescimento da empresa.
Para que haja esse crescimento é necessário que o profissional de RH entenda o negócio da empresa, a missão, objetivos, valores, condutas e cultura da organização.
É à partir desse conhecimento maior da empresa que começa a definir algumas práticas do RH, estabelecer as políticas do RH na nossa organização e condutas de ética.
Estruturar o Plano de Cargos, descrevendo cargos, funções, perfil, qualificações e competências
Definir um plano de carreira, benefícios, reconhecimento e recompensa, visando aumentar a motivação e busca por resultados.
Definir as necessidades de treinamentos e planos de desenvolvimentos dos funcionários.
Depois de