Resumo Avaliação do desempenho nas organizações: tendências de pesquisa

Resenha:

Avaliação do desempenho nas organizações: tendências de pesquisa

Devido à grande concorrência por vagas no mercado de trabalho e ao grande número de empresas, tornou-se cada vez mais exigente as habilidades e conhecimentos dos concorrentes, criando assim uma competição por vagas e uma competição entre empresas por profissionais qualificados. Diante disso as empresas se vêem na posição de avaliar seus colaboradores para identificar se estes estão dentro dos padrões necessários exigidos por elas, então, tornou-se muito comum avaliar o colaborador nos seus quesitos habilidades, conhecimentos técnicos, comportamentos, dentre outros aspectos.
De acordo com o artigo Avaliação de desempenho nas Organizações: tendências de pesquisa, dos autores Fernando Dewes, Domingos Luis Palma e Liliam Milnitsky Stein, a avaliação de desempenho não deve ser feita de forma isolada, ou seja, sem a participação ativa do colaborador, dando um feedback claro sobre sua avaliação, possibilitando a este desenvolver os pontos fracos encontrados no resultado. A avaliação de desempenho tem utilidades como remanejar de setor ou cargo o colaborador, expor o que empresa espera dele e em alguns casos a dispensa do quadro de funcionários da empresa.
Ainda segundo os autores, a tendencionalidade da avaliação existe devido ao fato de seus avaliadores serem mais rígidos com avaliações para planos de carreira onde envolve diretamente o financeiro da empresa, do que avaliações de processos internos da organização. Isso ocorre devido às empresas focarem mais nos gastos com folha de pagamento, do que com procedimentos e processos internos, que também são muito importantes para o resultado final esperado pela empresa. Devido a estas tendencionalidades é possível identificar que as empresas precisam expandir sua visão, pois o colaborador deve ser avaliado com a mesma intensidade em todos os ângulos, buscando assim excelência em processos, que automaticamente trará retorno