Resenha: A Máquina que mudou o mundo.

A MÁQUINA QUE MUDOU O MUNDO

WOMACK P, James, JONES T ,Daniel, ROOS, Daniel. A Máquina que mudou o mundo. 5.ed. Rio de Janeiro : Campus, 2004. James Womack e Daniel Jopes, colaboraram em análises de tendências industriais globais durante mais de 20 anos. Womack é fundador e presidente do Lear Enterprise Institute, uma organização educacional sem fins lucrativos. Jones é fundador e presidente do conselho da Lean Enterprise Academy, no Reino unido sem fins lucrativos afiliada ao Lean Enterprise. Daniel Roos,Ph.D. em Engenharia Civil pelo MIT. José Roberto Forro é presidente da Lean Institute Brasil e Senior Adviser do Lean Enterprise Institute. A obra relata as fases dos meios de produção que eram utilizadas, ate chegarem nos dias atuais. Tais produções possuíam suas características que até hoje, mesmo havendo as formas mais modernas de produzir, há empresas que preferem continuar na produção artesanal e se dedicar a produzir para um único cliente, desenvolver o protótipo do consumidor. Ao contrário da produção em massa, que se dedicava na produção de um único modelo, que seja de acessos a todos, pelo baixo custo.
Atualmente, a indústria automobilística continua sendo a maior atividade industrial, com aproximadamente 50 milhões de novos veículos produzidos a cada ano.Tais automóveis, ônibus e caminhões desempenham importantes papéis na vida cotidiana do ser humano. Após a Primeira Guerra Mundial, Alfred Sloan, da General Motors, e Henry Ford conduziram a fabricação mundial de séculos de produção artesanal-liderada pelas firmas européias- para a era da produção em massa. Após a Segunda Guerra, Eiji Toyoda e Taiichi Ohno, da Toyota japonês, foram pioneiros no conceito de produção enxuta. O mundo tem imensa carência de capacidade competitiva e produção enxuta e um excesso de capacidade não-competitiva de produção em massa. Mudar para os métodos da produção enxuta os sistemas que