Relatório, cultura organizacional e clima organizacional
1- cultura organizacional é um sistema de valores crenças e entendimentos compartilhados pelos membros de uma organização, composto de diversas formas de pensamento sentimento e reação que guiam a tomada de decisão da organização a fim de atingir seus os objetivos, diferenciando uma organização das demais. A principal característica da empresa que Lucy foi administrar era a forma e o estilo da administração da empresa que tinha um respeito e sentimento cultural local muito forte, pois a empresa era afetada diretamente pela cultura dos seus membros e da região onde estava situada.
2- Clima organizacional é a qualidade do ambiente que é percebida ou experimentada pelos participantes da empresa e que influencia o seu comportamento. É aquela "atmosfera psicológica" que todos nós percebemos quando entramos num determinado ambiente e que nos faz sentir à vontade, ou não, para ali permanecer, interagir e realizar assim estando ligado diretamente a o grau de satisfação espectivas e necessidades do individuo. Tipos de clima organizacional: Intimidade; espirito de equipe; ênfase de produção; burocrático; Cordialidade; tolerancia. Indicadores de clima organizacional negativo: Absenteísmo, alta rotatividade, desperdicios rumores, conflitos... Fatores que afetam o clima organizacional são as relações entre os integrantes, entre os diferentes setores, anitos arraiados, processo decisório, grau de disciplina, beneficios...
3- Antes predominava o clima de INTIMIDADE, pois os membos tinham uma relação social amistosa que satisfaziam suas nescessiadaes pessoas de relacionamento sem se preocupar com o desempenho da produção. Depois da chegada de Lucy o clima mudou par o de ÊNFASE DE PORDUÇÃO. Com uma rigida supervisão e fortemente direcionada ao seu objetivo principal, que era o aumento da proução.
4- Mudança organizacional é o conceito e a ação de mudança em toda uma organização, Geralmente essa