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Gestão de Projectos

Gestão de Projectos
Projectos como redes de actividades Determinação do caminho crítico Método de PERT Método CPM Exercício Links

Projectos como redes de actividades
Projectos são conjuntos de actividades interdependentes que pretendem alcançar objectivos (metas e especificações precisas) Objectivos principais da gestão de um projecto incluem o cumprimento de durações previstas e a minimização de recursos (financeiros, mão de obra, equipamento)

Projectos como redes de actividades
No desenvolvimento de uma rede de projecto considera-se que:
– –

–

Arcos representam actividades do projecto Nós representam pontos específicos no tempo que marcam o fim de uma ou mais actividades A direcção de um arco é utilizada para representar a sequência das actividades. Uma actividade dirigida na direcção de um nó tem de estar concluída antes que qualquer actividade dirigida a partir desse nó se inicie

Projectos como redes de actividades
Uma representação alternativa consiste em associar as actividades a nós e as relações de dependência entre as actividades a arcos

Projectos como redes de actividades
Considere um projecto com as actividades A, B, C, D, E, F e G com a seguinte sequência:
– – – –

A precede B e C C e D precedem E B precede D E e F precedem G

Projectos como redes de actividades

F 1 A 2 B 3 C D 4 E 5 G 6

Determinação do caminho crítico
Considere um projecto com cinco actividades A, B, C, D e E com a seguinte sequência:
– – –

A precede C e D B precede D C e D precedem E

Tempos de conclusão:
A- 3; B- 1; C- 4; D- 2; E- 5 Note que para evitar que o mesmo arco represente mais do que uma actividade se recorre a um arco fictício
–

Determinação do caminho crítico
Rede do projecto

1

A 3 B 1

2

C D

4 2

4

E

5

5

3 Arco fictício

Determinação do caminho crítico
Tempo mais cedo
–

Um acontecimento j pode ocorrer logo que todas as actividades dirigidas para o nó j