Questões sobre o livro: A virada estratégica da Fiat

(A) Como o contexto histórico/sociocultural/econômico/político influenciou a trajetória da empresa estudada?

Cledorvino Belini iniciou sua trajetória no mundo empresarial como office boy na empresa de consultoria Soteplan e em seguida foi para a fábrica de bicicletas Goricke, onde trabalhava com planejamento de materiais. Precisou largar o emprego na fábrica, pois a mesma trocou de endereço e a nova localização era distante para Belini, que diante da necessidade, conseguiu nas Indústrias Matarazzo, uma vaga para trabalhar como auxiliar no setor de recursos humanos e em seguida passou para a área de seleção, na qual começou como auxiliar de um psicólogo e depois assumiu sozinho todo o processo seletivo de mais de 3 mil funcionários.
Após seis anos trabalhando na Matarazzo, o empresário assumiu seu primeiro cargo em uma das empresas do Grupo Fiat, a Tratores Fiat do Brasil, onde era supervisor de organizações e métodos, ocupou diversas posições até se tornar diretor de compras, planejamento da produção e logística, cargo que ocupou por três anos. Em seguida se tornou gerente-geral de peças de reposição da Fiat Allis, e logo após, foi contratado para assumir o cargo de diretor de compras da Fiat Automóveis. Acumulou o cargo de diretor-geral da Fiat Automóveis e mais tarde assumiu a presidência da Magneti Marelli.
Diante das experiências vividas em cursos no exterior, contato com grandes empresários e diretores de empresas, acumulou aprendizado sobre lidar com pessoas, processos e formas de gestão, nos diversos momentos da história socioeconômica do Brasil. Apresenta competências próprias como, a didática, a política e a pessoal, domina e tem experiência em diferentes áreas de conhecimento da área de gestão: finanças, compras vendas, produção, mercado e produto. Esse vasto conhecimento aliado à sua experiência em diferentes campos, contribuiu para o desenvolvimento do seu pensamento sistêmico, base de sua competência como gestor.
A experiência adquirida aliada