projetos dominantes

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A SOBREVIVÊNCIA DAS EMPRESAS PROJETOS DOMINANTES E
Esta é uma característica típica das novas indústrias de produtos montados: uma empresa pioneira põe a bola em movimento com seu produto inicial, começa a surgir um mercado crescente em torno daquele produto, e novos concorrentes são inspirados a entrar e ou aumentam o mercado mais ainda, ou abocanham uma fatia deste mercado com suas versões próprias do produto. Neste estágio embrionário, nenhuma empresa detém a “chave” do mercado. Ninguém dispõe ainda de um produto realmente aperfeiçoado. Nenhuma empresa individual dominou ainda os processos de manufatura ou adquiriu um controle definitivo dos canais de distribuição. Os clientes ainda não desenvolveram sua concepção própria do projeto do produto ideal e do que eles desejam em termos de características ou funções. O mercado e o Setor ainda estão num estado fluído de desenvolvimento. Todos os produtores e clientes estão aprendendo à medida que avançam. Este ambiente é propício à entrada de muitas empresas, desde que as barreiras de capital e técnicas não sejam muito altas.
Neste estágio da evolução de um produto tanto os produtores como os clientes estão experimentando. Mesmo à medida que novas empresas entram com projetos originais, as empresas estabelecidas estão ocupadíssimas aperfeiçoando seus projetos originais e lançando novos modelos; e os clientes ainda não estão “casados” com nenhum projeto ou empresas definitivos, de forma a impedir uma experiência com alguma coisa nova1 Neste estagio, e quando existem, os padrões técnicos do setor ainda são muito primitivos.
Dentro desta rica mistura de experimentação e concorrência, eventualmente surge um centro de gravidade, na forma de um projeto de produto dominante.
Um projeto dominante, em uma classe de produto, por definição, aquele que adquire a fidelidade do mercado, aquele que os concorrentes e inovadores precisam adotar para terem pelo menos a esperança de dominar uma parcela