Projeto do Produto

Desenvolvimento de Produtos

Desenvolver produtos é:

Chegar às especificações de projeto de um produto e de seu processo de produção, a partir de uma necessidade, com possibilidades e restrições tecnológicas, e considerando as estratégias competitivas e de produto da empresa (ROZENFELD, et al., 2006).

Visão geral do modelo Rozenfeld, et al., 2006: O papel do Engenheiro de Produção no Processo de Desenvolvimento de Produtos (PDP):
• Interface entre a empresa e o mercado;
• Identificar e antecipar as necessidades do mercado em todas as fases do ciclo de vida;
• Buscar soluções que atendam às expectativas, em termos de competitividade para as empresas: o Qualidade total do produto; o Desenvolver o produto em tempo adequado (mais rápido que os concorrentes); o Manufaturabilidade do produto; o Custo competitivo.

O Engenheiro de Produção pode contribuir com o PDP de duas formas:
• Abordagem SOFT: Através de ferramentas e métodos de gestão -> Levantamento de informações de mercado, desenvolvimento de equipes, negociação de conflitos, planejamento estratégico...
• Abordagem HARD: Através de ferramentas e métodos matemáticos e estatísticos -> QFD, PCP, PO...

A importância da gestão do PDP
O modo como a empresa organiza e gerencia o desenvolvimento do produto, de acordo com as suas estratégias, determinam o desempenho do produto no mercado, a velocidade, a eficiência e a qualidade do PDP. As empresas possuirão Qualidade Total no PDP quando o processo for:
• Bem concebido;
• Bem planejado;
• Bem executado;
• Nunca está definitivamente pronto;
• A cada projeto é possível rever aonde pode ser melhorado.

O PDP no Brasil
Concentra-se em grande parte na melhoria e adaptação de produtos existentes. Porém, as atividades do PDP vão depender do papel do país na produção do produto em questão. Deve-se buscar:
• Consolidar uma competência local para adaptar projetos mundialmente atuais para o mercado local ou regional;
• Participar de projetos de