PRODUCAO E LOGISTICA

Matriz de atividade em equipe
Rodada: Quatro Atividade: Equipe
Título: Análise das Diretorias da empresa
Alunos:

Disciplina: Turma:
Introdução
Fazer uma breve introdução do que será tratado nos relatórios apresentados, aguçar a curiosidade do leitor.

Título: Análise da Diretoria de Produção/Logística
Aluna:
Introdução

A diretoria de Produção e logística é responsável por controlar os pedidos de matéria prima para a produção , controlar a produção garantir que o mercado esta sendo atendido, organizar para não ter muitos gastos com armazenagem e transportes para outras regiões.

Política e estratégia inicialmente adotadas

• Logística de Suprimentos : comprar maeria prima suficiente para entender a fabrica 1 e a fabrica dois nossa nova aquisição, transportar para a região 2 sem ter disperdicios!
• Logística de Produção : analisar a demanda do mercado para produzir o necessário para atender esta demanda nas 3 regioes.
• Logística de Armazenagem :
• Logística de Distribuição e Transporte: fazer o transporte para a região 2 de acordo com a necessidade da região!.

Adequação das práticas à estratégia da empresa
Apresentar utilizando números, gráficos e tabelas, o que a empresa fez ao longo dos quatro períodos em cada um dos itens:
• Logística de Suprimentos
• Logística de Produção
• Logística de Armazenagem
• Logística de Distribuição e Transporte
•
ESTA NA PLANILHA DE PROJECAO!

Principais desafios encontrados pela equipe
Do ponto de vista da Diretoria de produção e logística, quais foram as principais dificuldades encontradas na gestão da empresa?
Os desafios encontrados pela diretoria de produção e logística foram conciliar a quantidade de matiria prima que pedimos com a quantidade que vendemos. estavamos vendendo tudo mercadoria a vista mais continuávamos com estoque o que nos causava custo de armazenagem

Principais conquistas da empresa
Do ponto de vista da